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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點環(huán)節(jié)、培育目標(biāo)、培育手段以及市場分析等進(jìn)行深度研究，制定更為合理的合作方案和機制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
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的責(zé)任心、主動性偏低。
四是目標(biāo)管控和計劃落實不夠。在目標(biāo)管理上，存在避重就輕的思想，缺乏自我加壓的韌勁與沖勁，制定的本部門個人督查目標(biāo)并不能將工作全方位
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全方位收集卷煙市場品牌銷售動態(tài)、價格執(zhí)行情況、社會庫存水平、客戶盈利水平等信息，按照“滿足市場、服務(wù)消費”的營銷思路，充分利用信息資源，提高市場分析水平
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微博紅火的途徑，就是有意識地將微博的網(wǎng)絡(luò)影響，轉(zhuǎn)移加強在現(xiàn)實世界中，形成微博的現(xiàn)實影響，實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合，全方位放大煙草微博
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;告知到位；要充分發(fā)揮縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村文化廣場的作用，申請開辟專欄，進(jìn)行全方位宣傳，不斷提升公民的依法經(jīng)營意識，讓無證經(jīng)營消滅在萌芽
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、營銷V3、財務(wù)用友等系統(tǒng)，破解現(xiàn)階段系統(tǒng)繁多，數(shù)據(jù)查閱、指揮、調(diào)度等困難，形成了“立體式、全方位”的指揮調(diào)度系統(tǒng)，并融入Lync系統(tǒng)及時
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，如何找準(zhǔn)載體，全方位、立體式地營造企業(yè)文化管理環(huán)境呢？
一是要大力營造生動形象的辦公文化環(huán)境。辦公文化環(huán)境是企業(yè)文化氛圍的主導(dǎo)，
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秉持的基本原則就是對市場動態(tài)的全方位了解，因此煙草商業(yè)企業(yè)營銷策略的選擇應(yīng)該建立在對區(qū)域市場形勢的充分掌握之上，以當(dāng)前的卷煙市場現(xiàn)狀為例，在2013年的市場表現(xiàn)
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全國知名品牌的引進(jìn)和培育工作，通過全方位、多層次的品牌宣傳，讓客戶認(rèn)知品牌文化，了解品牌發(fā)展趨勢，助推品牌培育從“自發(fā)”向“自覺”轉(zhuǎn)變。四是廣提
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；在基層里，我們依照“1+1”模式分為5個小組深入市場面向客戶，大力宣傳直分模式，全方位收集信息、服務(wù)到位；在每一個晝夜
