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的重中之重，采取實實在在的舉措，切實把各項指標、各項任務(wù)分解到科室、班組和個人，全面提升管理水平和綜合效益。尤其是要繼續(xù)重視班組建設(shè)，深入推進對
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二是突出低檔卷煙銷售。將低檔煙銷售任務(wù)進一步分解，力爭使低檔煙完成進度和銷售總量完成進度保持相對一致，防止結(jié)構(gòu)增長過快，為下半年銷售工作的更好開展打下基礎(chǔ)
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對卷煙被收購?fù)饬?#xff0c;應(yīng)當(dāng)知道而聽之任之的“三員
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，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩朝著一個目標努力。對員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個
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根據(jù)土壤、肥料的理化特性，改進施肥技術(shù)與方法，將40%的專用復(fù)合肥于5月1日前挖大窩圈施埋肥待栽，有利于土壤微生物的作用，分解
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。營銷中心按照《湖北省煙草專賣局優(yōu)秀縣級營銷部（分公司）創(chuàng)建活動考評細則》的要求，確定了全年在創(chuàng)先爭優(yōu)方面要完成的關(guān)鍵性目標，并對目標進行層層分解
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特點制定行動計劃、行動方案和工作預(yù)案，使跨區(qū)域打假合作步調(diào)一致、行動一致。同時，將卷煙打假任務(wù)分解下達，抓住打網(wǎng)絡(luò)、斷渠道、打源頭、抓主犯、破大案、查流向六個
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為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式。“三個到人”，即指標分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€到位”，即
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，加強信息化管理，把一切工作納入體系的平臺有效運行；“對標”和預(yù)算方面要進一步把指標分解量化到崗位，細化到全員；“QC活動”方面
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，以便及時調(diào)整思路和策略。對硬性指標進行分解，細化到人，進度跟蹤，逐項關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時修訂調(diào)整，確保各項指標的完成。
三是
