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銷售區(qū)、品牌展示區(qū)，增設(shè)自主體驗(yàn)區(qū)、多元營銷區(qū)，雪茄消費(fèi)向多元營銷縱深，充分吸收社會精品店、社會特色店、社會標(biāo)準(zhǔn)店中的優(yōu)勢基因，發(fā)揮行業(yè)專業(yè)優(yōu)勢
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體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，樹立“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)員工自主管理和自我監(jiān)督意識，營造積極向上的和諧氛圍，促進(jìn)三員共同為片
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數(shù)據(jù)庫收錄，不僅標(biāo)志著《煙草科技》期刊學(xué)術(shù)水平、國際影響力以及編校質(zhì)量的持續(xù)提升，更標(biāo)志著我國煙草行業(yè)整體科研水平和自主創(chuàng)新能力的重大進(jìn)步，這既是對中國廣大
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辦案水平低下，案件制作效率不高，人員對工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。對工作中存在的問題呈現(xiàn)放任態(tài)度。在工作中缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新意識，一味延續(xù)以往的老傳統(tǒng)方式。缺乏自主立足崗位開展
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零售戶的自主經(jīng)營權(quán)，從而優(yōu)化市場的資源配置。
（二）構(gòu)建科學(xué)預(yù)測機(jī)制 尊重市場需求
充分應(yīng)用市場的信息分析，逐步完善市場檢測體系。一是構(gòu)建
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“煙草市場化取向改革”實(shí)施方案的出臺。極大地尊重了咱們卷煙零售客戶的經(jīng)營自主權(quán)利，保障了我們卷煙零售戶的合理利益。從此，沒有了過去捆綁搭配，多了一份煙草人以我
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：“比如，設(shè)備自主維護(hù)這個(gè)支柱下，有5個(gè)管理主題，其中‘4MY’管理主題（我的區(qū)域、我的設(shè)備、我的職責(zé)、我的行動）的分值為
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訂單數(shù)量、品牌快速完成供貨。對于一時(shí)難以滿足客戶需求的要充分地解釋。切不可擅自自主張，減少數(shù)量、改變品牌。支持卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革。當(dāng)前國家局正在實(shí)施卷煙營銷改革，
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，孩子一試，太大了，穿不成，只好退貨。
通過這件事，我從中得到了啟發(fā)：雖然網(wǎng)上購物，顧客自主挑選商品
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在于堅(jiān)持多年的自主創(chuàng)新，沉淀了豐富和堅(jiān)實(shí)的企業(yè)級大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用實(shí)踐。百分點(diǎn)"營銷管家"即是這一背景下的研發(fā)成果。
據(jù)了解，大會還特別設(shè)置了論壇環(huán)節(jié)
