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社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由社員代表大會(huì)或理事會(huì)聘任合作社社長(zhǎng)（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營(yíng)管理。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)制定各項(xiàng)
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煙草在線專稿 最近，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)了進(jìn)一步推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的意見(jiàn)要求，明確指出：到“十二五”末期，要全面建立滿足現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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求實(shí)效。授權(quán)只是提高管理效率的一種手段，而不是目的。因此，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)行授權(quán)之后，還必須繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的全面管理，尤其是
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;近幾年來(lái)，煙草種植面積迅速擴(kuò)張，煙葉質(zhì)量全面提升，煙農(nóng)素質(zhì)顯著提高，煙農(nóng)觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，這些都是劉站長(zhǎng)“執(zhí)著””的工作精神強(qiáng)力
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;技術(shù)還不全面，咱們要為學(xué)生的將來(lái)著想，為學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，同時(shí)也為你們店家負(fù)責(zé)。不能讓一個(gè)不合格的學(xué)生走出校門，請(qǐng)耐心等待一段時(shí)間，
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統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。這樣的現(xiàn)實(shí)面前，煙草品牌和渠道的先天生長(zhǎng)土壤和營(yíng)養(yǎng)就不全面，先天性的毛病，要在后天慢慢更正和恢復(fù)，就顯得手腳并亂卻不得要領(lǐng)。工商協(xié)同有其
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理短板問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理極易產(chǎn)生
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的高品質(zhì)產(chǎn)品，全方位打造知名品牌，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)!
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隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件的全面改善，項(xiàng)目區(qū)加快發(fā)展的底氣和后勁更足，也讓人們對(duì)山區(qū)的未來(lái)更加充滿期待。
吳永明告訴記者，土地整理后，他們
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組織、引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然就成了煙草行業(yè)的社會(huì)責(zé)任。生產(chǎn)往往是被動(dòng)的，引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)才是正確之路。引導(dǎo)就是要引導(dǎo)農(nóng)民認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，為以后全面適應(yīng)市場(chǎng)打基礎(chǔ)
