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的回來(lái)了。哪應(yīng)該如何是好，俺在分解這個(gè)問(wèn)題之前，先奉上幾個(gè)俺在柜臺(tái)實(shí)戰(zhàn)中出現(xiàn)的例子給大家一品，等大家讀完以后，什么樣的處理方式為最好，
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分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€(gè)人，逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，重在落實(shí)責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過(guò)崗位勝任能力考核，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，重在
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，才有了能將企業(yè)積蓄的全部能量集中到一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力的載體。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)通常把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分割開(kāi)來(lái)看的，譬如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略只是一個(gè)模糊的框架，缺乏分解到基層的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃
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定量指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對(duì)標(biāo)、工作作風(fēng)對(duì)標(biāo)和工作方法對(duì)標(biāo)等定性指標(biāo)的對(duì)標(biāo)；結(jié)合省公司的指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解并延伸，探索在各分
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他們的儀表盤(pán)從舊車(chē)上拆下來(lái)在新的汽車(chē)上使用，他們始終想的是從頭到尾的全生命周期——從產(chǎn)品在自然界中獲得的最原始的第一步，一直到產(chǎn)品制造完了使用、再分解的最后一步
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進(jìn)行分解，通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都知道本部門(mén)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種
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;要進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)和職權(quán)，將現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任和權(quán)限分解到各部門(mén)、各專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)。同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的部門(mén)要牽頭組織歸口管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行定時(shí)檢查、考核、評(píng)比，納入部門(mén)
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責(zé)任分解到全體員工，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任，要完善考核指標(biāo)，健全考核激勵(lì)機(jī)制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、消防安全
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，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對(duì)員工工作績(jī)效的考核，將員工的工作績(jī)效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級(jí)評(píng)定、勞動(dòng)合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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;，部門(mén)專(zhuān)賣(mài)工作20%。一是確定卷煙銷(xiāo)售任務(wù)占專(zhuān)賣(mài)部門(mén)年終績(jī)效考核的40%單位卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將市場(chǎng)凈化率、價(jià)格維護(hù)、品牌上柜、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等作為
