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的“排頭兵”。
??? 整合部門力量，形成建設(shè)合力??? ??? 2005年，國家煙草專賣局局長姜成康提出，“十一五”期間，煙草行業(yè)投入專項資金
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提升的有效合力。
四是整體工作開展不均衡。各單位部門之間工作進度、推進力度和實際執(zhí)行存在一定差異，為煙草商業(yè)系統(tǒng)各項管理、經(jīng)營和服務(wù)工作的運作，信息化工作的推動和實施
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不動搖，同時，要適度控制四五類煙的市場份額，加快對黃金葉品牌規(guī)格的整合力度，重點鞏固和提升中高檔煙市場份額，為快速、健康和可持續(xù)發(fā)展
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煙草在線專稿 引：企業(yè)凝聚力是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的一種對員工的作用力，包括企業(yè)對員工的聚合力和員工對企業(yè)的向心力。凝聚力是企業(yè)政治力量、物質(zhì)力量和精神力量的凝聚
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3、找準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，“師”“徒”要在思想上形成合力。
定位，是一個人對自我的清楚認(rèn)識，也是一個人取得某種成功的可能性度量。找準(zhǔn)
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，把對標(biāo)工作和各項管理工作有機融合起來，形成合力，協(xié)同推進。
對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有
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與客戶更加貼近，客戶對公司的依賴性就會提高。那時零售客戶與煙草公司一條心，從產(chǎn)品出廠到銷售一線，形成一種合力，這種合力一旦形成，將會
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、管理、引進等方面存在著比較大的差異。有的縣局直屬煙站工作抓得緊，積極主動，工作開展得很不平衡，被動應(yīng)付，人才工作基本無起色。二是縣局抓工作的合力
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已經(jīng)形成了強大的精品煙組合力量，并依托其出色的產(chǎn)品品質(zhì)和長久積累下來的市場信賴，陸續(xù)在全國市場上贏得了消費者的廣泛肯定和認(rèn)可。
——抓住機遇，求發(fā)展
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，形成工作合力。首先，景谷縣局（分公司）把思想認(rèn)識充分統(tǒng)一到省、市關(guān)于優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的決策部署上來。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)
