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走向復(fù)蘇。2008年，貴州中煙對(duì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了更加符合實(shí)際的重新定位，提出了“聚集‘貴煙’，做實(shí)‘黃果樹’”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，決定將“貴煙
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積極而重要的啟示。
1.充分挖掘消費(fèi)者心理特征在卷煙品牌定位、消費(fèi)者細(xì)分中的作用
傳統(tǒng)以來，對(duì)卷煙市場(chǎng)和消費(fèi)者的細(xì)分主要是基于傳統(tǒng)的人口統(tǒng)計(jì)因素，如性別、年齡、收入
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。
2010年，在國家局“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃提出的第一年，廣西中煙根據(jù)“真龍”品牌發(fā)展的實(shí)際情況適時(shí)地確立了“真龍”品牌的發(fā)展定位，將“真龍”品牌
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，讓消費(fèi)者覺得“玉溪”是定位于零售價(jià)20多元/包價(jià)位段的高端品牌。其實(shí)，這種現(xiàn)象可以用“品牌產(chǎn)品化”來解釋，由于某一個(gè)產(chǎn)品規(guī)格或某一個(gè)產(chǎn)品系列在市場(chǎng)上的表現(xiàn)太過
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適合縣域?qū)嶋H的卷煙品牌放在更加突出的位置抓緊、抓實(shí)。
（一）要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)實(shí)施品牌整合。卷煙品牌定位是實(shí)施卷煙品牌培育的前提，也是煙草企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)
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相連接，在Internet基礎(chǔ)上延伸的一種泛載網(wǎng)絡(luò)，其用戶端擴(kuò)展到了任何物品之間，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理
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品牌培育的現(xiàn)狀來看，個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)在引進(jìn)和實(shí)施品牌培育上存在一定的盲目性，其沒有對(duì)卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行有效的、深入的調(diào)查研究，在沒有合理考察卷煙品牌的市場(chǎng)定位
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“中華”這個(gè)核心品牌的發(fā)展；另一方面則明確了“熊貓”、“紅雙喜”、“中南?！边@3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品牌各自的發(fā)展方向，“熊貓”這個(gè)品牌定位于高檔頂級(jí)品牌，致力于把“熊貓
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路徑。更加長遠(yuǎn)地加以看待，未來的“532”所需要的不僅僅是從300萬箱、400萬箱直至500萬箱的規(guī)模聚集，更為迫切也更具戰(zhàn)略性的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“定位清晰、風(fēng)格特色突出、國際市場(chǎng)
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品牌形象。推出“云煙”（大重九），以叫得更響、沖擊力更強(qiáng)、影響力更大為目標(biāo)，進(jìn)一步提升品牌形象和價(jià)值。
浙江中煙：明確定位 解決
