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措施實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，特別是在我們的優(yōu)先投資類別中，我們在日本推出了新的加熱煙草棒設(shè)備 Ploom X。我們還成功實(shí)施了與整合煙草業(yè)務(wù)的新運(yùn)營模式相關(guān)的各種舉措，
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這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升專賣人員理論水平與實(shí)踐能力。以“三個(gè)瞄準(zhǔn)”為牽引，不斷提升行政許可質(zhì)效。深入貫徹落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”工作部署
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感知；人民大會堂利用渠道資源整合“老字號”品牌，打造城市生活名片“盛京品牌節(jié)”，為產(chǎn)品走出去賦能加力，提供新思路；貴煙品牌繼續(xù)深化
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規(guī)集中度的持續(xù)提升還需要必要的時(shí)間和過程，貼牌式整合顯然也不符合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。如果說「卷煙上水平」奠定了中式卷煙品牌從小到大，之前我們已經(jīng)見證了一批百萬箱、200
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機(jī)制。要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鋈萘亢桶l(fā)展規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃品規(guī)寬度，整合優(yōu)化品規(guī)布局，有序淘汰不適銷品規(guī)，加快形成發(fā)展導(dǎo)向鮮明、布局合理、重點(diǎn)突出、富有特色
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，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)與管護(hù)，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，千方百計(jì)“穩(wěn)煙田”，夯實(shí)煙葉發(fā)展之基。二是回答“誰來種煙”，圍繞“強(qiáng)農(nóng)”培育新型種植主體
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整合、協(xié)作化開發(fā)和高效化利用，而且還能孕育出新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式變革的新動(dòng)力。實(shí)踐表明，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是加快新舊
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優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈向劣勢產(chǎn)業(yè)開展合作與系統(tǒng)整合，利用用戶直連制造（C2M）等模式，為巨大的消費(fèi)市場創(chuàng)造全新的消費(fèi)體驗(yàn)為先進(jìn)制造提供附加值。想要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)
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和固化、原始憑證同類費(fèi)用附件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，同項(xiàng)目驗(yàn)收單未進(jìn)行有效整合，如零星驗(yàn)收單與采購驗(yàn)收單、辦公用品審批單與購置用品需求單等同類項(xiàng)目附件，這容易造成相同
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工業(yè)、營銷、物流信息的共享和整合應(yīng)用。在釘釘內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)、承運(yùn)商、運(yùn)輸管理方、商業(yè)企業(yè)、司機(jī)等多方可以對每一個(gè)物流訂單關(guān)注進(jìn)度和回溯，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景的全面協(xié)同，將管理體系端
