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“金圣”品牌的價(jià)穩(wěn)量增。
四是進(jìn)一步細(xì)化銷區(qū)平臺(tái)設(shè)置，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)分市場，并選拔一批高學(xué)歷高能力人才到銷區(qū)一線開展工作，增加隊(duì)伍的活力和創(chuàng)新
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的格局，也為卷煙上水平注入了全新的活力和動(dòng)力，圍繞服務(wù)品牌，我們將感受到與眾不同、別具風(fēng)格、百花齊放的服務(wù)，這，就是品牌的力量
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;、“兩知”（知道內(nèi)部管理和外部環(huán)境）、“一帶”（帶好本部門隊(duì)伍建設(shè)），使于都煙草職工隊(duì)伍充滿活力和動(dòng)力，形成“精心謀事
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，做到常干常新；二要突出特色，要進(jìn)一步豐富載體，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入思考怎樣提高文化自覺、增強(qiáng)文化自信，通過文化釋放活力
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;具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。三是提了三點(diǎn)建議。一是在班子建設(shè)上要更加體現(xiàn)活力，二是在學(xué)習(xí)上要抓的更好，爭取打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)；三是在民主管理、黨務(wù)政務(wù)公開
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），捕捉每一個(gè)商機(jī)，適時(shí)提升品牌活力。
從2011年開始，貴州中煙充分利用該省原生態(tài)和“國酒”文化的影響力，積極探索煙酒文化融合
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煙葉結(jié)構(gòu)為中心，保護(hù)煙農(nóng)利益為重點(diǎn)，深化工商協(xié)同，抓住機(jī)遇，鼓足干勁，增強(qiáng)活力，著力打造張家界“高山、生態(tài)、特色”優(yōu)質(zhì)
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，提升體系運(yùn)行活力。從對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析結(jié)果著手查找數(shù)據(jù)后面隱藏的管理問題，通過流程效率分析、流程成本評(píng)價(jià)，識(shí)別改進(jìn)環(huán)節(jié)，針對(duì)“短板”確定改進(jìn)措施并實(shí)施
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，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展上水平。通過不斷規(guī)范自身的經(jīng)營行為，為實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的隆陽煙草作出新的努力和貢獻(xiàn)。三是要全面加強(qiáng)自身建設(shè)
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組織細(xì)胞具有活的生命時(shí)，氧化和還原處于平衡狀態(tài)，不產(chǎn)生棕色化反應(yīng)。當(dāng)煙葉完全變黃后，葉細(xì)胞生命活力即將停止或已終止時(shí)，氧化作用大大
