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，自己心里也很難受，時(shí)常扣心自問(wèn)：什么時(shí)候才能讓客戶(hù)自主訂貨，也就是說(shuō)：客戶(hù)需要什么煙，就定什么煙，
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、自主性，激勵(lì)了全體員工有效達(dá)成目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
自2013年以來(lái)，畢煙物流通過(guò)持續(xù)不斷的精益改善活動(dòng)，2014年通過(guò)精益改善取得的改善
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了“自覺(jué)參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實(shí)用成果，強(qiáng)調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進(jìn)課題管理制度，加強(qiáng)精益改進(jìn)課題從申報(bào)立項(xiàng)、階段評(píng)審、成果驗(yàn)收
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;將壓力層層傳導(dǎo)到相關(guān)崗位的每個(gè)員工，嚴(yán)禁卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)捆綁銷(xiāo)售、搭配銷(xiāo)售、強(qiáng)制搭售和落地不落戶(hù)等現(xiàn)象，杜絕違背零售戶(hù)的意愿，侵犯經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的行為發(fā)生
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消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，還鼓勵(lì)零售客戶(hù)自己開(kāi)展多方式的促銷(xiāo)，徹底改變以往促銷(xiāo)以工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)為主的模式，轉(zhuǎn)為零售客戶(hù)用自己的商品、自己的物料自主開(kāi)展
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的市場(chǎng)占有率，也讓一些規(guī)模效益差的品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自生自滅。該項(xiàng)改革實(shí)施多年來(lái)，客戶(hù)有了自主選擇卷煙品牌、規(guī)格的權(quán)利。根據(jù)市場(chǎng)需求和各自經(jīng)營(yíng)能力科學(xué)訂貨，精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)
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半壁江山。但為了掃清與雷諾公司合并的障礙，羅瑞拉德公司把blu電子煙出售給了英國(guó)的帝國(guó)煙草公司，因?yàn)槔字Z美國(guó)擁有自主電子煙品牌Vuse。奧馳亞擁有的電子煙品牌包括MarkTen
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，形成有活力、有思考、有規(guī)程的管理秩序和環(huán)境，促進(jìn)班組民主管理實(shí)行自治自主管理，在一線就把問(wèn)題解決掉，促進(jìn)透明度和管理績(jī)效提升和放大。
標(biāo)桿
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和不由自主，那我們的精神狀態(tài)和創(chuàng)新面貌就會(huì)衍生一片“藍(lán)海”。
總之，煙草細(xì)支煙的“藍(lán)海”不是深海，已經(jīng)來(lái)到了我們面前了。猶豫和徘徊不是我們的選擇
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經(jīng)營(yíng)能力合理定量，科學(xué)投放貨源，嚴(yán)禁強(qiáng)壓客戶(hù)訂煙，嚴(yán)禁捆綁銷(xiāo)售和變相捆綁銷(xiāo)售，確?？蛻?hù)訂貨自主、適銷(xiāo)對(duì)路，庫(kù)存合理，
