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等維度、環(huán)節(jié)對(duì)中式卷煙品牌以全方位的改進(jìn)和提升。
比如說(shuō)：日益嚴(yán)重的品牌空心化，嚴(yán)重依賴(lài)投放建設(shè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)，局限在短、細(xì)、中、爆等形態(tài)差異的有限創(chuàng)新
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;封鎖了常規(guī)的、已知的、習(xí)慣的通路；主觀上的不思進(jìn)取是更加重要的另一方面，品牌維護(hù)局限于投放建設(shè)，除了調(diào)控貨源沒(méi)有更好的辦法。
細(xì)支、中支、短支
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和卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)信息的收集和分析，精準(zhǔn)把握貨源組織與投放工作，完善客戶(hù)等級(jí)評(píng)價(jià)與調(diào)整機(jī)制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性
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，相關(guān)負(fù)責(zé)人組建好自律互助小組微信群，對(duì)于群名稱(chēng)群?jiǎn)T備注要統(tǒng)一格式，劃分清楚，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)、貨源投放、有獎(jiǎng)活動(dòng)、新品上柜等市場(chǎng)信息、專(zhuān)賣(mài)的法律法規(guī)、相關(guān)知識(shí)
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的市場(chǎng)空間。
經(jīng)過(guò)精心調(diào)研和研發(fā)，雪加SNOWPLUS于2019年四月份開(kāi)始投放市場(chǎng)，增長(zhǎng)極為迅猛，目前月銷(xiāo)量迅速超過(guò)10萬(wàn)量級(jí)，6月份銷(xiāo)量
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也沒(méi)有過(guò)多的熱情和急迫，新產(chǎn)品的布局與投放面臨著更多的場(chǎng)外因素，而“中支煙”異形包裝的特殊性，以讓商業(yè)渠道基于物流分揀只能“量力而行”。
這些因素綜合
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;很多地方、很多價(jià)位、很多品牌都不同程度存在投放“偏緊”、“過(guò)緊”的問(wèn)題，制造了人為的供求失衡。
如果說(shuō)這樣的“緊”有助于或者說(shuō)就是為了更好地消化社會(huì)庫(kù)存、修復(fù)市場(chǎng)狀態(tài)倒還
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并沒(méi)有因?yàn)榻衲昶毡樾缘匿N(xiāo)量增長(zhǎng)而自愈——有些地方收得太緊，人為制造了需求洼地；有些地方投放不均衡，低檔煙供需矛盾非常突出；有些地方行業(yè)指標(biāo)好看
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，一是爭(zhēng)取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個(gè)是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來(lái)的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
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，一方面考慮到二類(lèi)煙的結(jié)構(gòu)水平，總體上不再放任二類(lèi)煙野蠻擴(kuò)張，市場(chǎng)投放捏得要緊一些，另一方面現(xiàn)有的品牌組合基本滿(mǎn)足需求，對(duì)新增品牌、新增
