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方向，而是讓他們自己挖掘各自的特長(zhǎng)與興趣，“學(xué)生有的成為某項(xiàng)傳統(tǒng)民間藝術(shù)的手藝人，有的則側(cè)重于從事理論研究，畢業(yè)后進(jìn)入非遺保護(hù)中心等文化部門(mén)從事
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在群眾教育實(shí)踐活動(dòng)中，所有國(guó)有企業(yè)都開(kāi)展了調(diào)研工作，但又有多少企業(yè)能夠把影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題挖掘出來(lái)呢？很少，原因就是沒(méi)有真正下到基層
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政策法規(guī)的同時(shí)，互相學(xué)習(xí)，交流心得，提升自身經(jīng)營(yíng)能力，挖掘卷煙銷售第一桶金。
“我們針對(duì)弱勢(shì)零售戶開(kāi)展‘上門(mén)傳溫情’活動(dòng)，每月1
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挖掘潛在顧客，又能分清輕重緩急。
她明白我那一群充滿購(gòu)物欲的小姐妹們一定能夠在不斷地探索中發(fā)現(xiàn)她們心儀的寶貝，所以，她將營(yíng)銷的重點(diǎn)放在了無(wú)心觀察商品的我
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）發(fā)展不平衡的問(wèn)題。全面探索工、商、零、消四位一體的大品牌營(yíng)銷體系和方式，認(rèn)真研究消費(fèi)需求，充分挖掘市場(chǎng)潛力，深耕細(xì)作市場(chǎng)，努力為
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市場(chǎng)秩序的天然助手。二要靠營(yíng)銷服務(wù)，從深層次上挖掘零售戶違規(guī)行為的成因，進(jìn)一步優(yōu)化零售戶評(píng)價(jià)體系和分類機(jī)制，使貨源分配真正“貼近市場(chǎng)、貼近品牌、貼近客戶
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終端建設(shè)、客戶服務(wù)要突破。進(jìn)一步挖掘客戶終端資源價(jià)值，通過(guò)政策宣傳、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等多種形式，加強(qiáng)與零售客戶溝通交流，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，加強(qiáng)零售
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贊營(yíng)銷”，通過(guò)集“贊”挖掘你的潛在客戶，積攢人氣。
如果你在考慮擴(kuò)大銷路或是為銷量發(fā)愁，不妨通過(guò)在微博或微信上發(fā)布產(chǎn)品信息，通過(guò)
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，績(jī)效考核這把“雙刃劍”，用得好就能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力，合理的制度設(shè)計(jì)會(huì)強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
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、現(xiàn)狀以及發(fā)展愿景，系統(tǒng)梳理安全文化，形成具有煙草企業(yè)特色的安全文化體系。一是深度挖掘企業(yè)安全管理的豐富內(nèi)涵，提煉煙草企業(yè)安全文化理念；二是組織
