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幅度的下滑，呈現(xiàn)了先低中高后低的走勢。
二、走勢深度分析：
A、有利因素：
1、健康消費意識開始逐步滲透。隨著國民經(jīng)濟水平和人們對卷煙危害性的認識
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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準(zhǔn)備。
二是圍繞市場監(jiān)管深度、廣度，扎實開展專項打擊行動。要縱深擴大“4.28”、“6.10”經(jīng)營案件戰(zhàn)果，把握時機及時收網(wǎng)；要不斷豐富“2211”市場精細化
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；在渠道上下功夫，深度推進協(xié)同營銷；在隊伍建設(shè)上下功夫，完善營銷管理機制。四是全面加強基礎(chǔ)管理，提高管理執(zhí)行力。要深入推進綜合體系建設(shè)
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推進煙草產(chǎn)品減害降焦方面主動作為、率先突破，減少吸煙對健康的危害。要以創(chuàng)新的思路、開拓的氣魄，著力提高煙草綜合開發(fā)利用水平，不斷拓展煙草發(fā)展的新境界。要深度
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與業(yè)界認同度上，都有質(zhì)的提高和突破，受到IPCPR主辦方的高度評價并誠摯邀請參加2012年在美國奧蘭多舉行的第80屆年會。此次參展達到了深度宣傳川渝“長城”雪茄，
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質(zhì)量的同時，深度運用常規(guī)生產(chǎn)技術(shù)，全面提升下、上部煙葉烘烤品質(zhì)，及時跟進煙葉市場發(fā)展形勢的需要。三是加強與黨委、政府和有關(guān)部門的協(xié)作，強化煙水
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實現(xiàn)田間生產(chǎn)量6.78萬擔(dān)、收購煙葉6.12萬擔(dān)、上等煙比例65%目標(biāo)，切實提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。
工業(yè)企業(yè)深度介入，煙草部門傾力扶持，地方
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、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作信息化、考核科學(xué)化。
五是推進網(wǎng)上訂貨工作。加快網(wǎng)上訂貨工作推廣，深度挖掘潛在的零售客戶，高度重視網(wǎng)上訂貨工作“量”和“質(zhì)”的關(guān)系，在持續(xù)
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宣傳媒體、內(nèi)部網(wǎng)站的輿論導(dǎo)向作用，撰寫聯(lián)系實際的評論和理論文章，進行了有深度有分量的報道；同時通過采取黑板報、宣傳欄等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神
