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測(cè)算一次贏利水平，及時(shí)提供卷煙經(jīng)營(yíng)信息，力爭(zhēng)零售戶卷煙毛利率達(dá)到11%；引導(dǎo)零售戶遵守零售價(jià)格，零售戶價(jià)格表（標(biāo)簽）
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的“體檢表”。“這張圖可以直觀看出設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)，通過劣化傾向管理，我們可以在設(shè)備不停機(jī)或不大修的情況下將潛在故障缺陷排除。”新鄭卷煙廠設(shè)備部主任焦彩霞指著系統(tǒng)中的“趨勢(shì)分析圖
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適所”，是員工發(fā)揮潛力才能、貢獻(xiàn)企業(yè)的先決條件。不同職務(wù)人員的績(jī)效評(píng)核表的項(xiàng)目、比重、評(píng)分都應(yīng)有所不同，針對(duì)各級(jí)各類的真正要求及貢獻(xiàn)目標(biāo)分別設(shè)計(jì)。特別是要深入推進(jìn)
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星期天一大早，居民王先生就接到一份粉紅色的調(diào)查表。表上面列出了一些問題，比如詢問對(duì)方平時(shí)喜歡抽什么類型的香煙，目前在抽什么牌子的香煙，對(duì)
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的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其單位在年度績(jī)效考核中列創(chuàng)新與特色工作分別加記2分、1.5分、1分。
附件：2014年煙葉生產(chǎn)任務(wù)分配表
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、支持和配合外，發(fā)自內(nèi)心的還有欣慰。因?yàn)?#xff0c;《營(yíng)銷常態(tài)化工作時(shí)間表》的出臺(tái)，公司一年的服務(wù)時(shí)間安排一目了然，他們可以對(duì)號(hào)入座，提前
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的統(tǒng)計(jì)表和排列圖：
制表人： 趙力紅??????? 制表日期：2013年3月10日
制圖人： 艾慶陽?????????制圖日期：
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來不得半點(diǎn)馬虎
記得剛來的時(shí)候我們都很留心自己的實(shí)習(xí)分工，計(jì)劃表上寫的很清楚。物流中心的分工一共就兩塊：一個(gè)是電子標(biāo)簽，一個(gè)就是整裝異形。對(duì)于電子標(biāo)簽的活我們
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，出現(xiàn)嚴(yán)重的一次導(dǎo)致超越離合器損壞。我們對(duì)兩個(gè)月砂輪往復(fù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
依表統(tǒng)計(jì)，砂輪機(jī)往復(fù)機(jī)構(gòu)平均每月發(fā)生故障6次，損壞備件38件，影響
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表1 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律積分管理制度細(xì)則
3、實(shí)施方案
（1）多方參與，360度考評(píng)
雖然積分管理制度是用來衡量被考核領(lǐng)導(dǎo)干部
