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。二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，減少煙葉受災(zāi)損失。三是認(rèn)真統(tǒng)計(jì)災(zāi)情，開展煙葉災(zāi)害救助。四是加強(qiáng)安全管理，確保人員財(cái)產(chǎn)安全。針對災(zāi)后煙葉生產(chǎn)技術(shù)的分類指導(dǎo)，通知
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，一舉達(dá)到5星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?！皩I(yè)化分工”緊扣“管理平臺(tái)上移，管理視角下移”的總體要求，重點(diǎn)實(shí)施工藝質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)核算、安全管理和設(shè)備信息等職能歸并和統(tǒng)一
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;相互對照查找不足。
簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，提高全員安全意識(shí)。
利用信息化手段開展巡檢，確保安全管理無死角。
開展消防演練，提高突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)對能力
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;保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
五、構(gòu)建內(nèi)外和諧是基層工作的根本
構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)主要目標(biāo)之一。一是要構(gòu)建內(nèi)部和諧。首先要抓安全管理，安全為天?，F(xiàn)在各行各業(yè)都對安全工作都
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金字招牌的故事：
也許大家根本沒有留意衛(wèi)生紙的保質(zhì)期，王總卻已經(jīng)把它納入產(chǎn)品安全管理的范圍。一次王總把即將過期的衛(wèi)生用紙清理出來，擺放在一個(gè)顧客很少涉足
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職責(zé)，落實(shí)安全管理理念，健全專賣執(zhí)法應(yīng)急預(yù)案，提高防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)處置能力，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，確保專賣執(zhí)法安全高效。
“日日行
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上再加力度，在市場凈化、體系運(yùn)行、安全管理上夯實(shí)基礎(chǔ)。在“挖潛力”上，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，挖掘人的潛力
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是工作量還是服務(wù)時(shí)間；明確對勞動(dòng)者的管理責(zé)任主體。業(yè)務(wù)外包合同可以要求業(yè)務(wù)承包單位遵守發(fā)包單位的安全管理以及規(guī)章制度，但是要說明勞動(dòng)者的工作時(shí)間以及工作內(nèi)容安排由承包單位
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;管理費(fèi)用中可控費(fèi)用逐年降低。
9.安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到“二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位”；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)得分逐年提升；職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行
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，各項(xiàng)工作正在有條不紊地推進(jìn)實(shí)施中。
公司綜合計(jì)劃、工藝設(shè)備、電儀信息、安全管理等部門全程參與項(xiàng)目的總體策劃和組織管理，生產(chǎn)運(yùn)營、后勤、采購、審計(jì)監(jiān)督等部門則做好服務(wù)和監(jiān)督
