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環(huán)境發(fā)生重大變化，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整，物價(jià)漲幅較大，災(zāi)情特別嚴(yán)重的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家局都要派出調(diào)研組，深入煙區(qū)進(jìn)行全面、細(xì)致
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;各大重點(diǎn)品牌更加重視低焦油卷煙的發(fā)展，并不斷加大對(duì)低焦油產(chǎn)品的培育力度，整個(gè)低焦油卷煙市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)、良性發(fā)展的全面擴(kuò)容趨勢(shì)，低焦油潮流這股主流趨勢(shì)可謂
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，也首次將變頻空調(diào)價(jià)格降到了與傳統(tǒng)定頻空調(diào)相當(dāng)?shù)?000元以下的區(qū)間。
在全面推出變頻空調(diào)的同時(shí)，美的也敏銳地察覺(jué)到，隨著空調(diào)的普及度越來(lái)越高和變頻空調(diào)能效水平
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，即每周進(jìn)行一次準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，每月全面培訓(xùn)一次，每季綜合會(huì)考一次。在專賣(mài)管理人員的考核上，他嚴(yán)格按照專賣(mài)執(zhí)法人員的各項(xiàng)工作職責(zé)制定考核方案，并
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內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置
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的麥包包并沒(méi)有充足的資金全面推廣自己的品牌，葉海峰轉(zhuǎn)變思路，選擇了先做大牌的網(wǎng)上渠道商，憑借自己在傳統(tǒng)箱包行業(yè)多年的關(guān)系，麥包包很快就獲得了
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平”目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？v觀行業(yè)發(fā)展實(shí)際，董事會(huì)制度已經(jīng)發(fā)揮出非常好的效果，并成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力支撐。
隨著行業(yè)全面落實(shí)“卷煙上水平”，需要建立起完備
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新產(chǎn)品的基本情況，當(dāng)然了解越深入越好，這樣給消費(fèi)者介紹起來(lái)能夠全面、準(zhǔn)確，增加消費(fèi)者的可信度。第二層意思是，零售客戶在向消費(fèi)者推薦新品卷煙時(shí)
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1600億美元的市值。
2011年初，谷歌的一紙公告，宣布平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)了10年的權(quán)力格局終結(jié)：出任CEO的佩奇掌握了全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)的大權(quán)；
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下列室內(nèi)公共場(chǎng)所限制吸煙，除經(jīng)營(yíng)者或者管理者自行規(guī)定全面禁煙外，應(yīng)當(dāng)設(shè)置吸煙室或者劃定吸煙區(qū)，吸煙室或者吸煙區(qū)以外的其他室內(nèi)區(qū)域禁止吸煙：
