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、精益制造的核心職能，逐項明確工作思路、主要任務(wù)、目標指標和重點課題，全方位開展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的短板和瓶頸
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到，第二階段自主創(chuàng)新工作是更為艱巨的任務(wù)。從學(xué)習(xí)模仿到獨立創(chuàng)造，他們需要對現(xiàn)有國產(chǎn)煙機技術(shù)進步體系進行全方位的變革。
“站在新的起點上，超高速重大專項仍然
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總而言之，加強專賣隊伍建設(shè)是一項長期工作，也是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，這既要求我們要采取標桿化管理，全方位、多渠道來推進專賣
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很多和保持了多年的習(xí)慣不相適應(yīng)不吻合的地方。這就需要從上至下，從工到商，全方位的去破除常規(guī)，跳出常規(guī)那一套舊圈子再去看這個問題，創(chuàng)造性的去解決
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;我們應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、辦公系統(tǒng)、行業(yè)報刊的作用，對“6S”執(zhí)行要求進行全方位宣傳，讓廣大員工深入了解“6S”管理不僅僅是廢舊立新，更重要的是通過“6S”管理讓廣大
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，或聯(lián)合共同查處?？刹扇“l(fā)放案件信息通報、不定期召開工作信息傳遞匯報會議、案情分析會議等，加強信息的溝通和傳遞，建立起煙草專賣管理部門之間的全方位、立體式的信息網(wǎng)絡(luò)
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、高效、便捷、安全的運行，這些都需要制度的支撐和大家在實踐中的不斷探索。如何構(gòu)建全方位、多層次的立體涉煙情報網(wǎng)絡(luò)，使市場監(jiān)管由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，是我們
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，從而防止因權(quán)力過于集中而產(chǎn)生的腐敗。二要做好過程監(jiān)管。圍繞工程建設(shè)環(huán)節(jié)，實施全方位立體監(jiān)督，全過程跟蹤監(jiān)督。對重點環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督，如
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、服務(wù)著裝、服務(wù)語言、服務(wù)行為等方式，全方位、立體式、多層面深入開展優(yōu)秀服務(wù)品牌服務(wù)活動，打造一支具有自我特色的文化亮景線，贏取社會各界的認可與好評。此外
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;對企業(yè)有貢獻的一線營銷人員除了提升薪酬待遇，還要從精神激勵、培訓(xùn)機會等角度對員工進行多角度、全方位過程激勵，提高員工歸屬感、價值感、成就感，激發(fā)員工工作熱情
