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月度績效評價，鼓勵大家立足本崗，多出“金點子”。僅2024年二季度，該廠動力車間各專業(yè)通過修舊利廢節(jié)約備件費用就達到20余萬元。圖為常德卷煙廠維修工在“維修
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;明確廠領(lǐng)導(dǎo)每季度最少開展一次現(xiàn)場督查、安全工作調(diào)研，協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)部自身無法解決的問題，并將掛點部門安全績效作為掛點領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的重要考核指標(biāo)，確保安全工作頂層
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（PMI）的第一季度業(yè)績顯示：Zyn銷售業(yè)績表現(xiàn)強勁，罐裝裝運量增加了40.0%，出貨量達到1.316億罐，較去年同期增長
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、嚴(yán)防嚴(yán)治，堅決遏制安全責(zé)任事故發(fā)生；做好安全生產(chǎn)的全面檢查工作，主要負責(zé)人和安全分管領(lǐng)導(dǎo)每個季度至少帶隊檢查安全1次，其他分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少帶隊
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，將技能考試通過情況納入員工積分制管理，根據(jù)考試難度大小賦予不同等級的分值，積分結(jié)果作為季度、年度評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)，激勵干部職工不斷對標(biāo)對表
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）從2011年二季度開始，經(jīng)濟增速逐級回落，國家經(jīng)濟總體上進入了前期刺激政策的消化期。反映到煙草行業(yè)，在經(jīng)歷了2015年的銷量高峰后開始不斷收縮
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質(zhì)量問題，又能夠提升自身技術(shù)水平?！?連續(xù)兩年被評為公司“工藝質(zhì)量先進個人”的制絲車間工藝員謝升談道。突出積分運用，實施動態(tài)積分“亮分”制井岡山卷煙廠以季度為單位，
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控制,常德卷煙廠立足工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性、適用性和科學(xué)性開展工藝質(zhì)量類二三級文件全面梳理,通過分季度、分專題開展工藝質(zhì)量職能審核檢查,充分發(fā)揮了質(zhì)量管理體系的“再監(jiān)督”作用。針對關(guān)鍵點控制,該廠質(zhì)量管理
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線系統(tǒng)性風(fēng)險防控體系作用運行監(jiān)管到位。持續(xù)優(yōu)化評查工作，聚焦?fàn)I銷條線風(fēng)險點，建立風(fēng)險防控手冊，定期更新風(fēng)險防控檢查事項，構(gòu)建季度評查有重點、年度
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紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)，做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”主題黨日，各黨小組分章節(jié)集中學(xué)習(xí)《條例》，并進行交流研討。在二季度黨員大會上再次開展領(lǐng)學(xué)，集中學(xué)習(xí)《條例》的總則
