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服務(wù)值班熱線，隨時(shí)對(duì)客戶反映的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，確保在第一時(shí)間解決客戶訴求?！? 六是成立一季度銷售工作領(lǐng)導(dǎo)組。成立以局“一把手”為第一責(zé)任人，分管
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及全體專賣人員參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)2015年第四季度的專賣工作對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了通報(bào)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了2016年全市專賣管理工作會(huì)議精神，對(duì)呈貢區(qū)局2016年專賣工作進(jìn)行了安排部署
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各方履職到位。
每個(gè)項(xiàng)目每季度巡查一次，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的法人管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、監(jiān)理環(huán)節(jié)的規(guī)范性操作等進(jìn)行督促，并將巡查的結(jié)果進(jìn)行記錄，針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與
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;那場(chǎng)客戶培訓(xùn)使我更深刻地認(rèn)識(shí)到什么才是客戶培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、如何培訓(xùn)才能取得更好的效果。
那是在2013年6月份組織開(kāi)展的第二季度零售客戶培訓(xùn)，由于當(dāng)時(shí)所管轄的桂平市白沙鎮(zhèn)一條
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客戶滿意度低于目標(biāo)的，扣發(fā)對(duì)應(yīng)包片人員一個(gè)月績(jī)效工資的30%。由市局（公司）督察考評(píng)中心季度考核，年底兌現(xiàn)。并將結(jié)果作為干部調(diào)整、選拔、任用
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;副總經(jīng)理郝建軍，相關(guān)部門中層干部，總師辦質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。??? 會(huì)上，總師辦通報(bào)了今年1-3季度公司質(zhì)量指標(biāo)完成情況
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，是她們教會(huì)了我為人處世的方法，使我的心和她們緊緊的連在了一起！
三季度我縣正式開(kāi)通跨行支付的工作，這項(xiàng)工作啟動(dòng)以后，卻沒(méi)有我們想象中
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固定資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，每季度對(duì)所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，每年要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查，清查固定資產(chǎn)帳與表、帳與物是否相符，是否按規(guī)定建帳
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和物流班組評(píng)比活動(dòng)，對(duì)分揀組、倉(cāng)儲(chǔ)組等數(shù)量較少、考核指標(biāo)不對(duì)應(yīng)的班組。結(jié)合工作難易程度綜合考核并每季度進(jìn)行評(píng)比，保障各單位參與評(píng)比。開(kāi)展個(gè)人明星評(píng)比。組織開(kāi)展績(jī)?cè)u(píng)選的“明星
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下達(dá)到各稽查中隊(duì)，每月對(duì)查獲案件情況進(jìn)行評(píng)比通報(bào)。同時(shí)，將目標(biāo)任務(wù)完成情況納入季度績(jī)效考核，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展不力的單位和有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
