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是一個風險，消費意愿的刻板是另外一個壓力——以及相對飽和的品牌布局、產(chǎn)品投放，競爭仍不激烈的500元顯然是更具作業(yè)空間的選擇，甚至可以講是格局遠未成型的準藍
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;為分析特色市場、挖掘消費共性和差異、卷煙品牌培育、實施科學的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開展市場調(diào)研，力爭成為這一類商圈
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能看到下周投放品牌，但大部分零售客戶在訪銷購進中不能很好的預知下一訪銷日的貨源及供給數(shù)量，尤其是電話訂貨的客戶。很多時候出現(xiàn)貨源供應(yīng)不足，出現(xiàn)斷貨及供給數(shù)量
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、零售終端的議價主動。對比中華的近兩年和前些年，其中的區(qū)別可不只是目標壓力和投放寬緊的變化調(diào)整。
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有了“金中支”在策略、技術(shù)和信心上的鋪墊與建設(shè)，中華發(fā)力其它創(chuàng)新題材
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投放、終端建設(shè)及品牌培育工作，真正使合適的卷煙規(guī)范落地到合適的市場，提高客戶依存度和滿意度。四是通過宣傳引導，使各類市場的客戶遵循市場規(guī)律，支持
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一天地消解我們對于市場以及風險的敏感與銳度。今天的「開門紅」同往年相比有沒有區(qū)別？有哪些區(qū)別？貨源充分飽和投放之后市場狀態(tài)如何？有沒有新的趨勢和變化
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;X）”可以算作中支煙市場的先行者，早在2005年就以特色化差異化的產(chǎn)品形象投放市場。如今，“芙蓉王”品牌、“黃山”品牌也以新產(chǎn)品“芙蓉王（硬領(lǐng)航
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;加強事前事中監(jiān)管，圍繞貨源投放、訂單管理、預警監(jiān)測、大戶訂購等環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)督檢查。
（三）強化法律法規(guī)入戶進店宣傳。一方面，專賣、內(nèi)管
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品牌營銷活動的能力，從而帶動店鋪經(jīng)營實力整體提升。
（二）在量存周轉(zhuǎn)能力上下功夫。一是精細經(jīng)營指導促銷量。結(jié)合貨源投放策略，制作個性化的經(jīng)營
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，或克扣截留零售戶訂購的卷煙、強制零售客戶訂購指定品牌卷煙然后回收倒賣，或集中時間、集中線路或超零售戶經(jīng)營能力投放卷煙,為非法收購倒賣卷煙活動提供方便，非法牟取利益
