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在早期就曾大規(guī)模拓展“農(nóng)村淘寶”。本以為是對(duì)實(shí)體店大規(guī)模的沖擊，卻發(fā)現(xiàn)并不抵觸?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+生活”再次為農(nóng)村百姓帶來福祉。這使得線上線下的銷售得以同時(shí)進(jìn)行。利用這點(diǎn)，
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和深度，拓展云南高原特色農(nóng)產(chǎn)品渠道，在打造“綠色食品牌”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
紅星美凱龍集團(tuán)自創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持以建設(shè)溫馨
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深化“最多跑一次”改革在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破擂響了“定音鼓”。
站在新的起點(diǎn)，APP移動(dòng)辦證平臺(tái)正式上線，進(jìn)一步拓展了線上辦證渠道，解決了電腦無法行走的短板
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;這是行業(yè)發(fā)展和壯大、追趕和超越必須逾越的一道障礙。煙草需要與時(shí)俱進(jìn)來驗(yàn)證和支持自己的事業(yè)，也需要在發(fā)展前行的路上更加關(guān)注和注意細(xì)節(jié)的運(yùn)用和拓展、釋放，使之能達(dá)到出神入化
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物流快遞行情內(nèi)部情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。積極拓展線索情報(bào)收集網(wǎng)絡(luò)，投訴舉報(bào)途徑，面向大眾宣傳舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策，重點(diǎn)動(dòng)員物流、快遞工作人員加入情報(bào)隊(duì)伍，充分運(yùn)用物流
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潮頭。立足云南，穩(wěn)固與云南中煙的戰(zhàn)略合作，面向全國著力提升市場(chǎng)占有率，積極拓展海外市場(chǎng)提升中、高端再造煙葉市場(chǎng)影響力，連續(xù)兩年銷售額超過3億元
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過程中，要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)；在管理對(duì)象上，做到不斷拓展成本管理內(nèi)涵，將科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式全部納入到成本管理系統(tǒng)中來。只有大家都能
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拓展發(fā)展空間。
就下一步工作，楊培森提出，要適應(yīng)新時(shí)代，聚焦新使命，貫徹“一個(gè)總要求”、突出“三個(gè)關(guān)鍵”、打好“五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，
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、機(jī)耕、分級(jí)3個(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)的100%覆蓋，起壟、植保、煙葉采烤、秸稈拔除專業(yè)化服務(wù)覆蓋率均達(dá)到80%以上。
此外，諸城煙區(qū)各煙農(nóng)專業(yè)合作社還積極拓展服務(wù)范圍
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才能在市場(chǎng)中生存，而一線員工的責(zé)任意識(shí)直接影響成品質(zhì)量，決定著消費(fèi)者體驗(yàn)和企業(yè)品牌表現(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前責(zé)任培養(yǎng)存在的問題，企業(yè)要從意識(shí)、制度、環(huán)境三個(gè)方面拓展“寬度
