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（分公司）推行的“首問負(fù)責(zé)制”讓“零障礙程序”得到了制度上的保障?！笆讍栘?fù)責(zé)制”，就是規(guī)定來訪、來電時，被詢問的工作人員即為首問責(zé)任人
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工商部門聯(lián)合予以取締；對涉煙犯罪行為，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
六、實施該工作法的保障機(jī)制
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。成立推行工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
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客戶姓名和身份證號碼，增加了送貨時間，影響工作效率。
推行客戶購煙款網(wǎng)上“電子結(jié)算”，取代現(xiàn)在的POS機(jī)刷卡結(jié)算是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要內(nèi)容，
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在澳大利亞推行平裝的六個月前。帝國煙草表示，梅爾文帶來了他豐富的第一手經(jīng)驗，他成功地帶領(lǐng)澳大利亞公司經(jīng)過展示禁令和平裝立法，這些經(jīng)驗是很重要的，因為
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月執(zhí)行情況進(jìn)行有效總結(jié)、評估，不僅使各項工作開展有計劃有目的可循，同時便于根據(jù)評估效果采取措施開展下一步工作。
3.推行“明星客戶經(jīng)理”評價機(jī)制。為了激勵員工執(zhí)行體系文件
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，編制“職權(quán)目錄”，繪制出“權(quán)力運行外部流程圖”和“權(quán)力運行內(nèi)部流程圖”，推行公示公開，廣泛發(fā)動群眾，全員主動參與，
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2007年，當(dāng)我們?nèi)栽跒椤爱?dāng)日訪、次日送”的電訪配送模式推行，并緩解了作業(yè)時間不統(tǒng)一、工作時限過長、節(jié)假日加班較為隨意等負(fù)面影響齊聲吶喊的時候，殊不知
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有，起碼說沒有“近憂”。再加上原來企業(yè)內(nèi)部“干多干少一個樣”的管理機(jī)制，使他們喪失了積極的態(tài)度和創(chuàng)新的動力。雖然我們現(xiàn)在推行績效管理，但并沒有給員工以根本上
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，最終會妨礙品牌培育措施的落地。
小煙卷兒：最近我看了一篇報道，安徽馬鞍山煙草推行客戶經(jīng)理“駐店營銷”，效果很好。
老煙斗：
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名符其實的靠天吃飯難題。
一直以來，贛州市公司按照“八個配套”的原則，積極推行“山上建水池、山下挖池塘、動力提灌，管道引流”模式實施綜合建設(shè)，
