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煙草在線贛南消息 7月27日，江西中煙贛南卷煙廠舉行TnPM階段性總結(jié)交流會議。
自正式導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備精益管理以來，歷經(jīng)一年有余，在廣州學府
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精神，按照建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”的發(fā)展方向和思路，更加注重基礎(chǔ)管理、更加注重內(nèi)涵發(fā)展、更加注重運行效率、更加注重隊伍建設(shè)，努力打造全國一流的現(xiàn)代物流企業(yè)。
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;進一步加強成本控制、突出精益化管理，確保實現(xiàn)年初確定的全省物流行業(yè)評比名列前茅的目標。
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強化培訓(xùn)。2012年1至5月，先后選派了25人次參加公司營銷中心舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廠內(nèi)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)5批次，營銷人員參培率達100%。同時把行業(yè)行為規(guī)范和6S精
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費者進行宣傳推介的意識和能力，構(gòu)建工商零三位一體面向消費者的卷煙營銷體系，從而增強“金圣”品牌的競爭力。
強化陳列、提升形象。通過把6S精益管理帶入全員營銷，
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管理水平和員工整體素質(zhì)的提升，塑造嶄新形象。
一是進行全員培訓(xùn)。通過多種形式在全體員工中進行“7S”管理的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“精益管理”的理念，組織
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等交流材料；四是開展內(nèi)部“防差錯、降破損”自我完善，并加強與行業(yè)內(nèi)上游企業(yè)溝通；五是貫徹精益制造管理理念內(nèi)涵，持續(xù)改進并豐富“5S”工作
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規(guī)劃成品卷煙庫倉儲視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，組織實施精益化銷售物流管理，試點啟動車輛在途運輸可視化系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)建設(shè)商務(wù)物流綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺，實現(xiàn)
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的提供者”，二是要提升“精益生產(chǎn)”和“質(zhì)量保障”兩方面工作的水平，確保煙標產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量滿足集團生產(chǎn)需求，力爭成為集團“卷煙制造鏈中不可或缺的一個
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“隊伍建設(shè)、精益管理、全員營銷”等工作廣泛征求和收集職工意見、建議，群策群力，共同做好本次職代會提案的征集工作。提案內(nèi)容應(yīng)圍繞職代會中心議題和職工關(guān)心的熱點問題，
