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具有良好的業(yè)績。學(xué)員培訓(xùn)完后發(fā)放效果評(píng)估表對(duì)講師的授課情況，對(duì)授課情況進(jìn)行反饋，反饋情況直接跟講師的課時(shí)費(fèi)掛鉤。培訓(xùn)講師可根據(jù)煙草企業(yè)制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃等建立安全培訓(xùn)講師
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，詳細(xì)記錄現(xiàn)場的情況；制作投訴現(xiàn)場處理情況表，需有兩方或者三方的簽名確認(rèn)等等。這些現(xiàn)場的物證、書證、視聽資料等都可以作為日后可能成為被投訴對(duì)象的證據(jù)來使
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，但受限于現(xiàn)有品牌規(guī)則——必須委身于原有品牌之下——的嚴(yán)格打表，委身于主品牌之下的老品牌復(fù)出不得不「輸在了起跑線」。
如果只是這么流于表面的判斷，倒是把真正
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專項(xiàng)著手完善，初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。
全面落實(shí)綠色生產(chǎn)，全程管服是重點(diǎn)。皖南煙葉公司借助信息化手段，以戶為單位建煙農(nóng)檔案，實(shí)行“一戶一圖一表
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;只有通過人的運(yùn)用才能創(chuàng)造更大價(jià)值和更高利潤。因此，人力資源部門必須為決策層提供一份實(shí)用的、適用的、有價(jià)值的人員崗位分布表，學(xué)會(huì)使用人才、留住人才。要更新觀念，
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收集及反饋表制作等準(zhǔn)備工作；走訪中加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)、客戶庫存指導(dǎo)及新品培育指導(dǎo)；走訪后做好跟蹤指導(dǎo)，組織客戶經(jīng)理定期回訪重點(diǎn)客戶，力爭卷煙
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，要多說壞話，要用賽場標(biāo)準(zhǔn)打表要求，產(chǎn)品定型之后，只能說好話，要有正向的對(duì)外宣傳口徑。當(dāng)然，這種信心并非盲目樂觀、傲嬌
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;只要中國煙草的表向和靶心還在，我們中國煙草就會(huì)給消費(fèi)者和社會(huì)奉獻(xiàn)一道大餐，這就是愛，這就是美好，這就是力量，這就是無限的美好所在
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和長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)的“時(shí)間表”和“路線圖”，其中的每一個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)的確定，使扶貧攻堅(jiān)的未來走向變得清晰可見。由此，扶貧攻堅(jiān)的各項(xiàng)舉措向著深度、廣度加速推進(jìn)，
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，張秀蘭為了讓自己昆明老家的親戚朋友抽到河南黃金葉，云南昆明的弟弟來河南臨走時(shí)，張秀蘭還不忘給他帶兩條河南的黃金葉（天葉）以表心意
