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？怎樣利用數(shù)字賦能？多角度、立體式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)，給河南中煙干部職工帶來(lái)了新理念、新思路。經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和論證，在認(rèn)真落實(shí)行業(yè)“11625”網(wǎng)信規(guī)劃和公司
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和核心競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)領(lǐng)域，從更寬角度、更高維度、更深程度推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，探索出一條具有廣西中煙特色的管理路徑。在績(jī)效管理創(chuàng)新過(guò)程中，廣西中煙強(qiáng)調(diào)
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;不管關(guān)店門多晚，回家都要寫一篇博文，對(duì)一天的見聞感想做一個(gè)總結(jié)。這些年下來(lái)，他已經(jīng)創(chuàng)作了兩千余篇作品，內(nèi)容涉及鄉(xiāng)愁、親情、零售等多個(gè)角度。這些
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創(chuàng)新路徑。避開300元市場(chǎng)的焦灼競(jìng)爭(zhēng)，避開500元市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌的壓力，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下打開的400元市場(chǎng)的增長(zhǎng)局面，開始受到越來(lái)越多品牌的關(guān)注。從市場(chǎng)數(shù)據(jù)角度
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;從行業(yè)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的角度，二類煙在繼續(xù)具備——結(jié)構(gòu)的承上啟下與銷量的平衡穩(wěn)定——雙重作用之上，穩(wěn)增長(zhǎng)與保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間賦予了二類煙——穩(wěn)定市場(chǎng)需求、平衡經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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行業(yè)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的角度，二類煙在繼續(xù)具備——結(jié)構(gòu)的承上啟下與銷量的平衡穩(wěn)定——雙重作用之上，穩(wěn)增長(zhǎng)與保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間賦予了二類煙——穩(wěn)定市場(chǎng)需求、平衡經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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在合理區(qū)間」的要求，圍繞精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，從投放建設(shè)、供需平衡的角度，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化高端品牌的投放數(shù)量、投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，該慢的要慢一點(diǎn)
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，沒(méi)有人能隨隨便便成功。作為一名零售戶，是否一切從顧客的角度出發(fā)，是顧客喜不喜歡你的店鋪，愿不愿意到你的店里購(gòu)物的關(guān)鍵。在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中，要
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具，全方位重塑生產(chǎn)業(yè)務(wù)主線流程，全角度構(gòu)造生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本以及工作業(yè)績(jī)考核體系，進(jìn)行了一系列有意義的工作實(shí)踐。圍繞生產(chǎn)制造專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
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在合理區(qū)間」的要求，圍繞精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，從投放建設(shè)、供需平衡的角度，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化高端品牌的投放數(shù)量、投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，該慢的要慢一點(diǎn)
