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、投資管理、招投標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等30多項(xiàng)規(guī)章制度，為規(guī)范基礎(chǔ)管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理制度，規(guī)范資金運(yùn)行秩序，
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管理、安全管理等，貫穿于煙草行業(yè)的各項(xiàng)工作和過程，對這些要素進(jìn)行有效的管理、合理的分配以及發(fā)掘其潛力，能夠科學(xué)地提升企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)的能力。
當(dāng)下
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、創(chuàng)新管理、對標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等基礎(chǔ)工作上水平，推動(dòng)管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量明顯提升，成本費(fèi)用明顯下降，用提質(zhì)增效升級的實(shí)際成效為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)
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成立了道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了鄉(xiāng)、村、組三級交通安全網(wǎng)絡(luò)制度，道路管護(hù)和安全聯(lián)系制度，公路養(yǎng)護(hù)制度，交通安全考核評比等一系列制度，并與
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分選工學(xué)習(xí)教育、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等為工作重點(diǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想
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）安全管理方面：根據(jù)區(qū)局（公司）安保處和市局（公司）安?？颇甓葯z查出的共性和個(gè)性問題，逐條梳理、對號入座
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
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質(zhì)量管理，晚上還得抓治安安全管理，高強(qiáng)度的工作讓他每天只有三四個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間，更別談?lì)櫦伊?。記得那天是他兒子放假?#xff0c;從昆明來看他。我知道
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能力較低，煙農(nóng)合作社等自我管理合作組織建立緩慢，合作社管理及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不健全，沒有取得實(shí)質(zhì)性效果?！ ? 1.4.5 安全管理在省、市局公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求
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，要結(jié)合本單位的實(shí)際，在安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、思想政治工作等生產(chǎn)管理各方面的工作中組織開展專項(xiàng)競賽、主題教育等活動(dòng)
