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，切實保障了兩級職代會任務(wù)與目標(biāo)的分解和落實；繼續(xù)完善專業(yè)技能過硬、示范帶動作用強的精益人才培訓(xùn)、選拔、任用和激勵機制。
在規(guī)范管理方面，工廠貫徹執(zhí)行“三個保障機制
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體系、人才體系、管理體系、激勵和約束分配體系、快速轉(zhuǎn)化及生產(chǎn)支撐體系。
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;為實施卷煙精準(zhǔn)營銷提供強有力的人才支撐和創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，并注重把精準(zhǔn)營銷工作與市局（公司）新工作法推廣應(yīng)用和“為培育知名品牌建功立業(yè)活動”等營銷工作
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五是創(chuàng)新環(huán)境，提升農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。加強輿論宣傳、強化政策扶持、促進提質(zhì)增效、加強人才培養(yǎng)，營造合作社良好發(fā)展環(huán)境，進一步推進合作社發(fā)展壯大。
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管理人才庫。
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月報制度，為管理決策提供依據(jù)；五是緊扣均質(zhì)化加工要求，開展自主打葉復(fù)烤調(diào)研，提出產(chǎn)能布局合理安排意見；六是加強“一崗多能”人才
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萬元。
2018年，玉煙將通過搭建信息化平臺，從過程管理、評審管理、知識管理、人才管理等幾方面入手，推動工廠QC活動深入開展。
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做好計劃銜接、加大營銷力度、密切項目合作。五是強化管理，加強煙葉人才隊伍和專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)，加強煙站規(guī)劃整合，加強服務(wù)促農(nóng)增收，提升煙葉工作水平
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。各單位要抓緊制定科技獎勵、人才培養(yǎng)等實施細則，不等不靠，爭取主動。二是要規(guī)范研發(fā)經(jīng)費、獎勵資金支出。各單位要在落實到位的基礎(chǔ)上，本著“科學(xué)預(yù)算，
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基礎(chǔ)，內(nèi)部審計工作取得新進展。突出抓好制度建設(shè)、信息系統(tǒng)融合、人才隊伍建設(shè)和審計質(zhì)量把握，有效夯實了內(nèi)審工作基礎(chǔ)。
二是堅持“突出審計重點、兼顧審計關(guān)鍵”的工作方針
