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責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責(zé)任，細(xì)化考核和責(zé)任追究，逐步形成“按照制度辦事路路暢通無阻
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;注重前后臺指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，后臺指標(biāo)被前臺分解，前臺指標(biāo)支撐后臺業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，形成前后臺之間以及部門與部門之間的協(xié)同，大家在績效指標(biāo)的指引
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元的動作分解成若干個基本動作，對這些本動作進(jìn)行詳細(xì)觀測，然后做成基本動作的標(biāo)準(zhǔn)時間表，以此確定標(biāo)準(zhǔn)工時。課題選擇：提出需求?提高打包效率
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;但生產(chǎn)任務(wù)重、大修工期緊。鄭友東帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新采用模塊化檢修方案，將大修流程分解為32個標(biāo)準(zhǔn)工序，逐一優(yōu)化時間節(jié)點(diǎn)。“那28天，我們不僅是在維修設(shè)備
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;年度人均培訓(xùn)時長超40課時，員工合規(guī)考試通過率達(dá)98%。目標(biāo)階段圖：按季度分解監(jiān)管重點(diǎn)（如一季度抓煙葉種植合同規(guī)范、二季度抓卷煙配送軌跡監(jiān)控）
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的生產(chǎn)經(jīng)營核心業(yè)務(wù)平臺。例如，通過梳理生產(chǎn)類型、任務(wù)分解規(guī)則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷計劃、生產(chǎn)安排管理審批到工控系統(tǒng)接收生產(chǎn)計劃的自動執(zhí)行，通過產(chǎn)銷計劃與配方信息關(guān)聯(lián)
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的圖像信息按照像素切割為多個圖像塊。這樣可以將復(fù)雜的圖像分解為更小的單元，便于后續(xù)的處理和分析。據(jù)統(tǒng)計，通過像素切割可以將圖像的處理效率提高 30% 以上。接著，
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生產(chǎn)管理模式。特別是他們建設(shè)運(yùn)行的基于40萬畝電子魚鱗圖的煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)，包含“目標(biāo)分解、生產(chǎn)追蹤、分級管控、質(zhì)量檢測、煙用設(shè)施、基本煙田”六大看板內(nèi)容，靈敏感知煙葉生產(chǎn)的變與
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建設(shè)，提高土地價值，煙區(qū)、煙田得到穩(wěn)定。二是烤煙計劃任務(wù)的分解由逐戶落實(shí)變成了與基層黨組織的統(tǒng)一對接。三是機(jī)械作業(yè)實(shí)現(xiàn)由小型機(jī)械單戶作業(yè)向基層黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)組織大型農(nóng)機(jī)
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量化、逐層分解，并定期不定期召開專題會議，進(jìn)行安排部署，并及時同鎮(zhèn)各個職能部門對接，及時到先進(jìn)村交流學(xué)習(xí)，確保工作落實(shí)落細(xì)。防返貧
