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，從質(zhì)量理念宣貫、質(zhì)量文化建設(shè)、全過程管理、全要素保障、工藝監(jiān)督考核等方面不斷提升精益制造水平，增強(qiáng)質(zhì)量管理核心支撐能力，夯實(shí)質(zhì)量根基、厚植質(zhì)量優(yōu)勢、凝聚質(zhì)量合力。強(qiáng)化
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）年均采購3萬元扶貧農(nóng)產(chǎn)品，既解決農(nóng)戶銷售難題，又讓職工食堂和家中多了“愛心食材”，實(shí)現(xiàn)了雙向受益。傾情服務(wù)員工，溫情舉措凝聚合力潛江市
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，累計(jì)幫助3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的3戶種糧大戶、11戶散戶烘干玉米逾2000噸，有效避免了因霉變導(dǎo)致的巨大損失。志愿先行，組織人力攤曬聚保障合力面對短時(shí)間內(nèi)集中涌入的大量待
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”的機(jī)制，有效消除了普法人員對新技術(shù)的畏難情緒，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。從字斟句酌推敲腳本到一幀一畫打磨畫面，普法“新兵”在實(shí)踐中華麗蛻變。為形成持續(xù)創(chuàng)新的合力
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壓縮非必要性支出；在物流配送方面，推進(jìn)全流程“微創(chuàng)新”，提升設(shè)備運(yùn)行速度、減少故障停機(jī)頻次、提高分揀效率，加大資源整合力度，優(yōu)化
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情況。 曹本川攝協(xié)同攻堅(jiān)：化單兵戰(zhàn)作合力聚針對系統(tǒng)管線長、跨區(qū)域運(yùn)行的特點(diǎn)，車間制定了清晰的職責(zé)分工與巡檢標(biāo)準(zhǔn)。 操作工、維修工各司其職，形成“操作有規(guī)范、巡檢有
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，疑難問題面前，大家圍坐討論、碰撞火花，用團(tuán)結(jié)凝聚“合力”。韓嘉儀以“打破砂鍋問到底”的執(zhí)著攻克知識難點(diǎn)，在省局（公司）質(zhì)檢站
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，強(qiáng)作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵保障，揚(yáng)正氣是營造良好政治生態(tài)的重要支撐，聚合力是推動(dòng)師宗煙草發(fā)展的力量源泉。一要堅(jiān)定理想信念，以中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)
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，以最嚴(yán)格的考核機(jī)制倒逼工作落實(shí)。三是健全完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以最強(qiáng)大的工作合力破解治理難題。四是以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，確保我縣煙葉
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決定繞行鄉(xiāng)間小路。然而，鄉(xiāng)間小路更是難啃的硬骨頭——路面布滿深淺不一的泥坑，車輪陷進(jìn)去后，需要兩人合力推車才能勉強(qiáng)前行，部分路段被倒伏的樹枝阻斷
