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，聽市、縣兩級(jí)公司及基層站點(diǎn)工作匯報(bào)后，鄧云龍對(duì)陸良煙葉生產(chǎn)多年來取得成績(jī)和當(dāng)前工作推進(jìn)情況給予了充分的肯定，就嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼、精益生產(chǎn)、職業(yè)
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，深刻認(rèn)識(shí)“兩煙”市場(chǎng)形勢(shì)，深入分析存在問題，堅(jiān)守紅線、穩(wěn)定規(guī)模，強(qiáng)化政策宣傳、合同管理、規(guī)模穩(wěn)定；調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，
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;三是要進(jìn)一步抓實(shí)面積落實(shí)，以移栽工作為中心，嚴(yán)格執(zhí)行株行距標(biāo)準(zhǔn)，確保苗栽足，擠掉水分，杜絕多報(bào)少栽、空合同現(xiàn)象。
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、俄羅斯、毛里求斯、美國(guó)、阿聯(lián)酋、約旦、蘇丹、巴拉圭和比利時(shí)。
來自津巴布韋商業(yè)農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)盟（ZFCU）的一位官員表示，越來越多的公司涉足煙草合同
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；加強(qiáng)月度預(yù)測(cè)，以終端大數(shù)據(jù)和市場(chǎng)狀態(tài)為依據(jù)，完善月度預(yù)測(cè)模型；加強(qiáng)貨源銜接，理順“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商交易模式
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技術(shù)規(guī)范合理移植。移栽結(jié)束后及時(shí)對(duì)移栽面積與合同株數(shù)進(jìn)行核查，確保嚴(yán)控規(guī)模到位。三要積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)。加大專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和移栽集中度。加強(qiáng)栽后薅追等田間管理
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楚雄州局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)連片種植、合同管理、品種純度、煙用物資調(diào)供、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、以煤代柴烘烤示范、精益生產(chǎn)、預(yù)
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產(chǎn)，提質(zhì)量爭(zhēng)效益；七要抓好生產(chǎn)示范工作；七要抓好合同簽訂審批工作；八要抓好督促檢查和考核工作；九要抓好基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)工作。
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基礎(chǔ)。針對(duì)基層煙站監(jiān)管重點(diǎn)及存在不足，巡視組從繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固煙葉種植合同簽訂、育苗供應(yīng)程序等相關(guān)工作要求、進(jìn)一步建立健全基層煙站資金管理監(jiān)督辦法、加大對(duì)烤煙生產(chǎn)合作社資金使用的監(jiān)督和進(jìn)一步
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此次檢查組分兩個(gè)組，重點(diǎn)對(duì)第一階段煙葉生產(chǎn)組織管理、合同管理、育苗供苗管理、肥料配供、示范地布局規(guī)劃和材料上報(bào)6個(gè)方面進(jìn)行檢查，檢查采用聽、查、看、訪等方式，
