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處理”走向“事前預(yù)防、事中監(jiān)控”,極大提高了生產(chǎn)效率。在預(yù)處理工房,從解包機(jī)器人生產(chǎn)線到等級(jí)庫物流系統(tǒng),六條生產(chǎn)線一字排開,這里是常德卷煙廠為提升
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增收,財(cái)政變強(qiáng)。”周國云告訴記者?!≡摽h緊緊圍繞“早、高、新、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”六字工作總要求,從育苗、覆膜、種植、烘烤上都建立了一套完整、系統(tǒng)、成熟的流程。在管理
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;以及落實(shí)「十六字」調(diào)控方針的嚴(yán)肅性與連續(xù)性,今年的市場調(diào)控不僅時(shí)間上比往年來得更早,態(tài)度和力度也更加積極主動(dòng)。圍繞把經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置,保持
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,他挑了又挑,最后在五四路與二環(huán)路的十字路口挑中了一個(gè)20平方米的小店面,人流量大,租金便宜,還帶有小閣樓可以對(duì)付著住人
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,其中不乏過激的言辭。出版時(shí),出版社考慮到季先生的形象,建議做適當(dāng)?shù)膭h減。季先生卻說:“一字不改,一句話也不刪,我不是圣人
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?! ≡趧?dòng)力車間,提起對(duì)王班長的印象,就六個(gè)字“人緣好,愛操心”,他自己也說,“當(dāng)班長又管工作又管人,操心自然多了
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聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研工作機(jī)制,在“密切”二字上狠下功夫,切實(shí)推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研“密切聯(lián)系群眾、破解工作難題、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、制定重要決策、增強(qiáng)企業(yè)活力、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”作用的有效發(fā)揮
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,我為一線的社區(qū)工作人員、公安執(zhí)勤點(diǎn)、紅十字會(huì)捐款捐物。同時(shí),我也為遭受火災(zāi)的零售戶朋友進(jìn)行捐款,幫助他重新開業(yè)。 筆者:您的善舉溫暖了整個(gè)社會(huì)
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、結(jié)構(gòu)的雙重支撐逐漸退化為相對(duì)單一的增量貢獻(xiàn),而這樣的貢獻(xiàn)又因?yàn)椤甘?em class="term">字」調(diào)控方針的堅(jiān)決到位變得缺乏重要性和說服力。更具趨勢性、對(duì)比度的是,低一類在成長性和貢獻(xiàn)度兩個(gè)方面都拿出
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;“廣州加油 東莞挺你”8個(gè)字格外閃亮。