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的商業(yè)企業(yè)去借鑒?！ 煵萆虡I(yè)企業(yè)的市場化改革方向何在？簡單地說就是：如何找到一種平臺(tái)，讓品牌、終端、消費(fèi)者都能夠擁有持續(xù)的盈利。這個(gè)“平臺(tái)”就是商業(yè)企業(yè)未來需要扮演
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，要想為客戶解決其困難，增加其盈利，那為其服務(wù)的營銷人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、溝通技能等綜合素質(zhì)。
2.3掌控終端資源的必要手段
隨著控
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桂林市局（公司）圍繞增加客戶盈利、提升客戶依存度，抱團(tuán)開展結(jié)構(gòu)梯次化提升行動(dòng)，多舉措加強(qiáng)終端盈利指導(dǎo)，幫助零售終端降本增效
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改善貨源供應(yīng)，突出提高客戶盈利。繼續(xù)深入推進(jìn)市場化取向改革，準(zhǔn)確把握市場需求，增加適銷貨源供應(yīng)，精準(zhǔn)調(diào)控投放節(jié)奏，穩(wěn)步提高零售客戶
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煙機(jī)人面前的一個(gè)重大課題。
而從煙機(jī)市場環(huán)境變化來看，隨著卷煙銷量增速趨緩，傳統(tǒng)煙機(jī)市場趨于萎縮。這種情況下，做好開源節(jié)流，提高企業(yè)盈利能力
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，要不斷提升優(yōu)秀服務(wù)、提高客戶盈利水平等措施調(diào)動(dòng)零售客戶對品牌培育的主觀能動(dòng)性，促使其主動(dòng)向消費(fèi)者推介重點(diǎn)品牌。
一是將零售戶真正納入營銷管理體系中，通過
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、盈利分析、消費(fèi)跟蹤、會(huì)員管理等智能服務(wù)。
一機(jī)式移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)“香溢坊”，依托“云直播”“云社區(qū)”“云課堂”“云客服”等功能，集聚人氣，催生
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“軟實(shí)力”的提升。要在積極引導(dǎo)零售終端自愿出資改造硬件、自覺提升形象的基礎(chǔ)上，打造標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，著力幫助零售終端提升經(jīng)營能力和盈利水平、充分發(fā)揮終端功能作用
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由于在疫情下總體消費(fèi)動(dòng)力不足，消費(fèi)需求削弱，客戶盈利水平下降，客戶補(bǔ)貨慢，慎之又慎。盡管現(xiàn)在不少地方已經(jīng)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍未完全走向
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；在下游為零售客戶打通送貨通道，創(chuàng)新定點(diǎn)取貨、無接觸送貨等特殊時(shí)期配送方式。
針對零售客戶經(jīng)營受到影響，普遍存在盈利不高、信心不足等問題，
