為您找到相關(guān)結(jié)果 1926 篇
-
企業(yè)發(fā)展的主要“動力”和“生力軍”。同時，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實施更具人性化、市場化和實效化的隊伍管理新機(jī)制、新方法和新模式，縮短正式員工與聘用人員之間存在的差距
-
開展的卷煙營銷服務(wù)活動形式單一，內(nèi)容簡單，通常是入戶告知的形式宣傳貨源供應(yīng)和品牌投放情況，或者以電話訪銷等形式開展訂貨活動。這種營銷服務(wù)形式缺少靈活性和人性化
-
，具有極強(qiáng)的生命力。二是人性化，縣局（分公司）經(jīng)常舉辦員工集體文娛活動如摜蛋比賽、自行車騎行，既交流了干部員工之間的感情，又
-
、有獎問答等活動增加煙草公司與零售終端、消費者的粘性。最后，煙草公司的微信公眾號不僅要服務(wù)于零售終端，也要服務(wù)于廣大消費者，在公眾號上提供更為人性化的服務(wù)
-
上的個性化。新零售還必須打破以往的傳統(tǒng)觀念，在店面的規(guī)劃上尋求更大的突破。如大賣場僵化的、強(qiáng)制性的、非人性化的、缺乏對顧客尊重的門店布局、動線設(shè)計的原則，必須進(jìn)行更加人性化
-
員工理解管理人性化。
“三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動調(diào)整，間接性地意味著利益的再分配，其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”，是一種管理
-
比不同之處，其中最大的不同就有“吸煙室”的有無。所以，自然要被吃瓜群眾拿出來對比。煙民們會說了，還是島國人性化啊，一趟列車就有兩個吸煙室
-
。
——服務(wù)上由人為主導(dǎo)向人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
基層煙草專賣管理部門與執(zhí)法人員履行的職能不僅僅是專賣管理，還負(fù)有宣傳服務(wù)的職能。“傳播正能量”主題實踐活動也為基層煙草專賣執(zhí)法與管理部門強(qiáng)化服務(wù)職能
-
，未橫向考核工作的多少，并根據(jù)任務(wù)輕重進(jìn)行人性化考核，造成績效考評有失公允?！白龆噱e多，做少錯少”潛規(guī)則導(dǎo)致部分員工不愿意多做工作，承擔(dān)
-
了。
如果小李按照正常流程操作，也無可厚非。但是，小李并沒有這么做，而是采取了人性化的舉措，讓張某及時訂上了卷煙，難怪張某在
