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低價(jià)傾銷，營(yíng)造規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確?？蛻艟頍熡教嵘? 四是強(qiáng)化考核意識(shí)。各部、各線路要結(jié)合轄區(qū)客戶分布的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、循序漸進(jìn)
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機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化。根據(jù)當(dāng)前煙葉規(guī)?？偭?#xff0c;合理優(yōu)化現(xiàn)有基層煙站及生產(chǎn)布局，形成12個(gè)中心站、24個(gè)指導(dǎo)站的輻射分布格局；做好基層煙站整合與創(chuàng)建結(jié)合文章
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一是著力現(xiàn)狀調(diào)研。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)轄區(qū)送貨線路情況實(shí)地摸底，掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料；
二是著力方案設(shè)計(jì)。結(jié)合轄區(qū)卷煙配送量、車輛裝載、客戶分布
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;明確法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確實(shí)施步驟和時(shí)間安排。
三是明確體系建設(shè)方法。以工作流程為主線，識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)分布的流程
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，日小結(jié)月總結(jié)等，還要認(rèn)真分析市場(chǎng)，與營(yíng)銷人員一起繪制好轄區(qū)零售戶分布地圖及經(jīng)營(yíng)狀況。并將資料整理歸檔，以便隨時(shí)查閱。
四是強(qiáng)化考核力度。每周開展
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，所述傳感器與所述第一控制器連接；所述溫感變色層設(shè)于殼體上，所述發(fā)熱裝置位于所述殼體內(nèi)，沿溫感變色層分布，所述發(fā)熱裝置包括至少一個(gè)
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、合理性?？蛻艚?jīng)理還定期從營(yíng)銷工作平臺(tái)中調(diào)取目標(biāo)客戶品規(guī)鋪底分布實(shí)際情況，進(jìn)行有效跟蹤，確保目標(biāo)值與實(shí)際數(shù)相吻合。
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通過(guò)的報(bào)考人員僅為5人，且分布在原州區(qū)、彭陽(yáng)、隆德三個(gè)不同的營(yíng)銷區(qū)域，為合理利用有效時(shí)間，兼顧好工作和學(xué)習(xí)兩個(gè)方面，本次輔導(dǎo)根據(jù)不同區(qū)域、不同
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)聯(lián)合檢查，打牢煙葉“雙控”基礎(chǔ)。
阜新市局（公司）聯(lián)合檢查組參照煙站繪制的煙田分布圖，實(shí)地到煙農(nóng)地塊現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，以GIS
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數(shù)據(jù)后上報(bào)市局思政科。
二是基礎(chǔ)調(diào)查。在全面分析的基礎(chǔ)上，填寫《黨建基礎(chǔ)工作問(wèn)卷調(diào)查表》，詳細(xì)分析了峨眉山市局黨員的年齡結(jié)構(gòu)、崗位分布以及活動(dòng)開展、經(jīng)費(fèi)支撐情況。
三是
