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早謀劃。制定全年專賣管理工作規(guī)劃，端出工作總盤子，并制定相應的工作制度。
二是早安排。對全年工作規(guī)劃進行科學合理分解，責任到人、到崗、到工作流程和環(huán)節(jié)
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;2014年元旦當天，廣西憑祥市煙草專賣局（營銷部）全體動員，落實責任，分解任務，各盡其責，全力保證配送
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;讓員工以嶄新的姿態(tài)迎接新一年；
三是新標準，認真做好單位內(nèi)部制度建設(shè)，打破大鍋飯狀態(tài)，將馬年計劃進行分解，做到計劃安排到人
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信息的有效傳遞和共享，及時發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)管工作中存在的問題。
四是落實責任：把重點區(qū)域，重點環(huán)節(jié)、重點對象的監(jiān)管落實到崗位，分解到個人
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、歸口部門、編制部門對指標層層分解，發(fā)揮預算的管控作用。
二是針對2014年預算系統(tǒng)流程變化，重點解讀系統(tǒng)操作流程，對各編制部門預算管理員進行培訓
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。
四、抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實。對黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作明確分管領(lǐng)導和協(xié)調(diào)部門，要求領(lǐng)導干部按照責任分解的內(nèi)容，切實負起責、負好責。
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監(jiān)控。
五是在投資計劃分解和執(zhí)行上強化。通過信息系統(tǒng)和實地督導，加強投資計劃實際執(zhí)行率和到位率。
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，制定整改措施。此外，還建立了管理問責制度，將各項目標層層分解，形成主責人、督導人、執(zhí)行人、聯(lián)系人等多重責任體系。
目前，車間各班
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終端建設(shè)中的工商企業(yè)職責分工和調(diào)研、規(guī)劃、選擇、實施、評價、保障措施等六個建設(shè)環(huán)節(jié)的具體要求進行了全面系統(tǒng)的講解。培訓時還就零售終端營銷管理系統(tǒng)的模塊功能和應用操作要求進行了分解說明。
此次培訓將為
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、市場情況、商業(yè)情況三個方面，將精準營銷工作進一步分解為15項具體工作，將各項工作的匯總得分作為相關(guān)市場綜合評定得分。
