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情況，信息中心工程師圍繞“市場化取向改革”、“三個按照、五個實時”為重點，詳細講解了系統(tǒng)各項功能，并下發(fā)了各區(qū)縣局（公司）的試用用戶。會后
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、做好事，當好人、有好報”和“勿以惡小而為之、勿以善小而不為”的價值取向，傳播“正能量”，促使員工從身邊人身邊事做起，從一點一滴做起，從
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，形成改進作風的內(nèi)在動力和持久推動力，使之成為干部職工廣泛認同、共同遵守的價值取向、精神追求和行為準則。
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;全面實現(xiàn)創(chuàng)建目標，努力創(chuàng)建“五個主體”：堅持以科學(xué)發(fā)展為取向，創(chuàng)建勇于擔當?shù)陌l(fā)展主體；堅持以班子隊伍為重點，創(chuàng)建素質(zhì)優(yōu)良的執(zhí)行
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;加強紀律教育，奠定思想基礎(chǔ)；二是查擺問題，對自身建設(shè)進行全面自我剖析。三是開門納諫，廣泛征求意見，采取向有關(guān)單位和執(zhí)法對象發(fā)放征求意見
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貫和文化推廣活動，引領(lǐng)員工的價值取向，培育員工的敬業(yè)精神，使“兩個至上、三個始終、 五種意識”落到實處，努力把泰州煙草陽光文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策
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2011年，廣安煙草圍繞省局（公司）和市委、市政府工作要求，以超常規(guī)跨越式發(fā)展為總體取向，以卷煙銷售為工作重點，
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我們的精神追求，價值取向。
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辦公電腦統(tǒng)一安裝使用，使用廉政壁紙打造廉政文化，時時刻刻提醒全體員工要有“以文倡廉，以廉興局”的價值取向。
通過“廉政桌面”進一步增強干部職工的廉政意識
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;河南息縣局（分公司）組織了“服務(wù)營銷上水平”培訓(xùn)。
該局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：一是全面提高培育品牌水平。二是推進市場化取向
