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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實(shí)現(xiàn)物流成本進(jìn)一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線路，探索建立跨行
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“崗位不同、時(shí)段不同、內(nèi)容不同”原則，及時(shí)制訂、更新月、季績(jī)效考核合約，將“文明窗口、服務(wù)之星”創(chuàng)建量化為各項(xiàng)可控指標(biāo)，用數(shù)據(jù)衡量部門(mén)、個(gè)人
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和打假經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括利息支出、金融結(jié)算手續(xù)費(fèi)等。
其中各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照控制彈性大小可劃分為不可控費(fèi)用和可控
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；以?xún)r(jià)格指數(shù)、存銷(xiāo)比等指標(biāo)為參考依據(jù)，科學(xué)開(kāi)展貨源投放工作。
二是探索完善品牌運(yùn)行體系。按照“狀態(tài)可調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)可控、稍緊平衡”的品牌布局指導(dǎo)思想，立足“產(chǎn)品份額
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和陣地，不以實(shí)物示人，而是去在一定程度和范圍之內(nèi)去做改進(jìn)和影響的事情，積小成多，聚沙成塔，在可控的范圍之內(nèi)形成一種“磁場(chǎng)
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率等指標(biāo)在行業(yè)保持先進(jìn)水平。以物流可控費(fèi)用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運(yùn)行效率。
浙江省局（公司）要求
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;確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。三是組織好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收工作，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金使用。四是皖南公司要研究高水平的信息化建設(shè)，做到“可視、可控、可研”。五是積極
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;使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金的合理、高效使用。同時(shí)堅(jiān)持預(yù)算開(kāi)支原則，提高各部門(mén)預(yù)算意識(shí)
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、有序、可控、干凈的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，為本省圓滿(mǎn)完成卷煙銷(xiāo)售任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
會(huì)議還就第二季度全省市場(chǎng)秩序督查情況和全省“晉劍護(hù)航”百日專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)。
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”的工作方針不動(dòng)搖，確保既定的工作目標(biāo)如期完成；三是繼續(xù)堅(jiān)持“稍緊平衡”的銷(xiāo)售策略不動(dòng)搖，確保市場(chǎng)平穩(wěn)、有序、可控、健康的運(yùn)行和發(fā)展；四是繼續(xù)提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
