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介紹產(chǎn)品信息、賣(mài)點(diǎn)與品牌文化等，使零售戶(hù)產(chǎn)生認(rèn)同感以及進(jìn)行品牌推介的興趣；同時(shí)要積極與卷煙工業(yè)企業(yè)、零售戶(hù)進(jìn)行協(xié)作，積極開(kāi)展面向消費(fèi)者的品牌培育活動(dòng)
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，筆者逐漸感覺(jué)到一種腳踏實(shí)地的成就感和認(rèn)同感。這樣的喜悅是隨著能力的提升和解決問(wèn)題的效率由內(nèi)而外散發(fā)出來(lái)的，一次次的挑戰(zhàn)、逐步累積的經(jīng)驗(yàn)將價(jià)值變得可以量化，屬于二十四歲
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去了，在這地方掙錢(qián)很不容易，再者要把監(jiān)控開(kāi)著，小心有人偷東西，尤其是半不大孩子。我深有同感的說(shuō)，昨天就遇到這樣的事。當(dāng)時(shí)顧客也不是
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次，培訓(xùn)煙農(nóng)2000余人次，發(fā)放技術(shù)資料1萬(wàn)余份，強(qiáng)化了技術(shù)推廣隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了煙農(nóng)對(duì)新技術(shù)的認(rèn)同感。
生產(chǎn)服務(wù)：完善組織
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，同時(shí)充分發(fā)揮社會(huì)新聞?shì)浾撟饔?#xff0c;大張旗鼓地掀起專(zhuān)賣(mài)打假宣傳活動(dòng)，有效提升煙草專(zhuān)賣(mài)社會(huì)認(rèn)同感和形象。做好零售許可證后續(xù)管理，克服“重許可、輕管理”思想
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中，忽略把新品牌的訴求點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)與零售戶(hù)的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感進(jìn)行融合，缺乏對(duì)各類(lèi)客戶(hù)群體的潛在消費(fèi)需求進(jìn)行有效挖掘和細(xì)分。
那么，面對(duì)新的形勢(shì)下
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積極控?zé)熉募s的同時(shí)，讓社會(huì)、讓世人正確認(rèn)知、科學(xué)認(rèn)知煙草，增強(qiáng)其對(duì)煙草的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、醫(yī)用價(jià)值的認(rèn)同感，增強(qiáng)對(duì)吸煙與健康的理性認(rèn)知。
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員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。
松下電器公司是全世界有名的電器公司，松下精神是松下及其公司獲得成功的重要因素。在松下集團(tuán)企業(yè)文化教育訓(xùn)練當(dāng)中就有一條：所有工作團(tuán)體成員
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就都放心而去。其實(shí)大家是否有一種同感，越是疑問(wèn)越感覺(jué)很不真實(shí)，越下不了決心。說(shuō)的就是這個(gè)道理。打動(dòng)在心與科學(xué)技術(shù)搭建起無(wú)形橋梁，單憑直觀的感覺(jué)就勝卻人間無(wú)數(shù)
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企業(yè)自身形象的親和力，增進(jìn)社會(huì)大眾尤其是企業(yè)相關(guān)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
“形神兼?zhèn)洹?#xff1a;要讓企業(yè)圖騰增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
形神兼?zhèn)涞钠髽I(yè)圖騰，是為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而來(lái)
