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最大的卷煙制造商——TKP公司正陷入資金困境，負(fù)債在2450萬到3670萬美元之間?，F(xiàn)在，它的債務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎煞?#xff0c;政府成了公司90%保證金的保存人
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，認(rèn)為非“一陽指”無法求得生存也。上面這段就是順著這“一陽指”的引子，點(diǎn)出了你的問題之所在，找出了你的難處以及當(dāng)前你面臨的經(jīng)營困境。并且認(rèn)為非一陽指不能破解你當(dāng)前
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認(rèn)為吸煙是公民的權(quán)利，主要靠吸煙者的自覺，國家無權(quán)加以限制。要在公共場所控?zé)熆芍^困難重重?！? 走出困境出路何在
今年3月26日，北京市出臺了《控制吸煙
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??? 大鱷逼近
??? 可惜，市場不會憐憫這些身陷資金困境的三四線零售企業(yè)。隨著一二線零售企業(yè)強(qiáng)勢下沉，中國零售市場的格局似乎正在被改寫。
??? 在第13屆中國連鎖業(yè)
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化成兩個(gè)字：感恩。十年來是煙草改變了我的生活、我的工作經(jīng)歷以及個(gè)人發(fā)展歷程，也是商煙擺脫困境走上健康發(fā)展道路的發(fā)展史，是我與商煙共克時(shí)艱、同步發(fā)展、和合共贏
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我推動控?zé)煿ぷ鞯闹驹刚摺? 戒煙難，難在吸煙對煙民的威懾力和煙民自處的困境。對吸煙者而言，吸煙的吸引力、壓迫性和威懾力來自許多方面，有如下特性：
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，家庭經(jīng)濟(jì)生活一下子跌入了困境。
鄭偉家庭不幸的遭遇，不但讓親朋鄰居為之同情，也贏得了煙草人的同情和熱心幫助。期間，為他們商店配送卷煙的區(qū)煙草局
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晨曦。作為最偏遠(yuǎn)礦區(qū)零售店主，面對交通不便、客源分散的
困境，蘇青松沒有退縮，他繪制“客戶需求地圖”，每天騎行20公里山路穿梭于礦區(qū)送貨上門?！霸?/div>
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;“我自己的孩子也在中考關(guān)頭，這份煎熬我懂?！彼钪?#xff0c;對普通家庭而言，孩子的教育不僅關(guān)乎未來，更是一個(gè)家庭在困境中能否看見光亮的支點(diǎn)。時(shí)間不等人。蔣
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的管理方式，打破信息孤島困境，實(shí)現(xiàn)煙框狀態(tài)與位置的精準(zhǔn)定位，推動巷道管理精益化，大幅提升查找效率與周轉(zhuǎn)效能；同時(shí)，系統(tǒng)基于
