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。商品一般按類別、品牌、大小等進(jìn)行分類陳列,以利于客戶選購(gòu);顧客視覺(jué)的最佳位置一般是貨架的第二層,是黃金區(qū)域,可以陳列高利潤(rùn)的或是重點(diǎn)銷售的產(chǎn)品
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(分公司)6個(gè)煙葉站4 0個(gè)育苗點(diǎn)的育苗數(shù)量、播種量、育苗用水、育苗施肥、溫濕度管理、衛(wèi)生管理等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)診斷,對(duì)各育苗點(diǎn)存在的“大小病”當(dāng)場(chǎng)下了“藥方
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,大田煙株大小一致、生長(zhǎng)整齊、長(zhǎng)勢(shì)良好。
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;保證每個(gè)育苗孔穴中都有一棵煙苗,盡力做到每個(gè)漂浮盤(pán)上的煙苗大小均勻、整齊一致,為滿足16.22萬(wàn)畝烤煙種植面積,完成全年44.03萬(wàn)擔(dān)烤煙收購(gòu)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
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,把零售戶按照文化程度、接受能力、經(jīng)營(yíng)年限、年齡大小等細(xì)分為四類;根據(jù)“一人一檔”的原則,建立零售戶檔案并實(shí)行戶籍化管理。
在此基礎(chǔ)上,一是為零售戶
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,對(duì)培育優(yōu)質(zhì)煙葉起到關(guān)鍵作用。而要培育出適期、適齡、無(wú)病、健壯、形體大小適宜的煙苗,就不能忽視烤煙育苗器具消毒工作。不同生態(tài)條件煙區(qū)應(yīng)采取的育苗措施與操作技術(shù)有所差異
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,小到圓凳,細(xì)到辦公桌電腦鍵盤(pán)的位置,都被框在了黃線之中。
為了定下這些黃線,車間的管理者和執(zhí)行人員全面考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備及大小物品的布局、詳細(xì)
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違法信息,要結(jié)合日常監(jiān)管所掌握的信息進(jìn)行分類歸納和關(guān)聯(lián)分析,判斷涉煙情報(bào)線索的真實(shí)度和價(jià)值大小,對(duì)于有價(jià)值的重大復(fù)雜案件線索,要積極尋求工商、公安
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簽收單據(jù),盡量避免人為因素造成的卷煙破損,確保服務(wù)質(zhì)量。
三是及時(shí)整合優(yōu)化線路,提高配送效率。根據(jù)各線路卷煙訂貨量大小等實(shí)際情況,通過(guò)及時(shí)
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條新品計(jì)算,也有380條,對(duì)品牌的宣傳擴(kuò)銷也是至關(guān)重要的。所以客戶不認(rèn)大小,服務(wù)要同等對(duì)待。