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“五率一比”進(jìn)行分析，指導(dǎo)示范戶合理安排卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，避免盲目訂購(gòu)卷煙而造成卷煙庫(kù)存量較大，同時(shí)做好重點(diǎn)品牌、低焦油品牌的上柜宣傳工作，引導(dǎo)市場(chǎng)
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本地實(shí)際，安排部署“兩節(jié)”市場(chǎng)整治工作。
本次整治行動(dòng)除安排專賣執(zhí)法人員加強(qiáng)日常市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶的卷煙庫(kù)存量進(jìn)行盤(pán)查外，還積極會(huì)同工商、公安
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的卷煙銷量庫(kù)存量動(dòng)態(tài)評(píng)估與監(jiān)管。該局通過(guò)專銷結(jié)合，密切關(guān)注零售戶銷量走向、庫(kù)存情況、訂貨情況等，加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常訂單、異常電話錄音、異常結(jié)算銀行卡及
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、非、私”煙行為。
二是開(kāi)展調(diào)查摸底，加強(qiáng)零售戶年底的卷煙銷量庫(kù)存量動(dòng)態(tài)評(píng)估與監(jiān)管。該局通過(guò)專銷結(jié)合，密切關(guān)注零售戶銷量走向、庫(kù)存情況、訂貨情況等，加強(qiáng)內(nèi)
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;幫助客戶算好“二帳二量”?！岸ぁ奔催`法、違規(guī)、低價(jià)經(jīng)營(yíng)損失（風(fēng)險(xiǎn)）帳、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)盈利帳；“二量”即合理庫(kù)存量、合理訂貨量。引導(dǎo)客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、按照統(tǒng)一的條包零售價(jià)
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;，完成年度煙葉入庫(kù)計(jì)劃的80%，較去年同期增長(zhǎng)20%。
省煙葉公司在面對(duì)原煙來(lái)煙集中、入庫(kù)量大、貨位緊張、裝卸工人用工緊張和成品煙葉保管量猛增，庫(kù)存量緊張的困難下
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零售戶的動(dòng)銷情況和庫(kù)存量，并加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)品牌的后期跟蹤和維護(hù)工作。
調(diào)動(dòng)客戶培育品牌積極性。力求在品牌培育上不僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動(dòng)參與的積極性
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今年畢節(jié)地區(qū)遭遇特大災(zāi)害，相當(dāng)一部分煙農(nóng)完成下低等煙8%的交售任務(wù)后，X4F、X4L、CX2K社會(huì)庫(kù)存量比較大，煙農(nóng)交售煙葉爭(zhēng)等要級(jí)現(xiàn)象突出，給全區(qū)
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客戶細(xì)節(jié)服務(wù)，通過(guò)走訪零售客戶、消費(fèi)者，利用專銷聯(lián)席會(huì)、小組會(huì)議、內(nèi)管監(jiān)控、電話、短信等形式，加大對(duì)客戶庫(kù)存量指導(dǎo)和客戶經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)與
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查處代賣、 禮品煙等形式的亂渠道卷煙，特別是對(duì)以高價(jià)回收香煙為名暗地從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違規(guī)戶予以重點(diǎn)打擊，同時(shí)聯(lián)合營(yíng)銷部門密切關(guān)注重點(diǎn)戶的卷煙庫(kù)存量和銷售情況，
