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，開展中期檢查評估，組織年度總結(jié)評審，以及組織科技立項申報。
進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全保障，做好產(chǎn)品質(zhì)量安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實施工作，
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施工“重點整治”，提高員工安全意識和安全技能，消除安全事故隱患，加快構(gòu)建安全保障型行業(yè)步伐。
據(jù)介紹，“7個1”包括：征集一條
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文化建設(shè)，提高安全保障能力，促進(jìn)單位安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
二是發(fā)動一場宣傳攻勢，充分利用宣傳欄、橫幅、手機(jī)安全短信、安全知識手冊等形式，積極開展
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文化建設(shè)，提高安全保障能力，為公司持續(xù)安全發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和輿論支持。
活動主要圍繞五個方面開展工作：一是開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動
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等物流評價工作重點，以此為著力點努力促進(jìn)物流整體工作上水平。
區(qū)局（公司）確定了從基礎(chǔ)管理、成本控制、運(yùn)營效率、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等方面下功夫，
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”開展個性化的監(jiān)控指導(dǎo)，教授相關(guān)技能技巧，升級“信息員”安全保障措施；進(jìn)一步強(qiáng)化與公檢法等部門之間的協(xié)調(diào)溝通，通過抓源頭、打大網(wǎng)，加快
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，提速發(fā)展”工作目標(biāo)提供有力的安全保障。
一是健全安全責(zé)任體系。堅持“一崗雙責(zé)”原則，進(jìn)一步界定相關(guān)崗位安全管理職責(zé)，完善責(zé)權(quán)對等的安全管理責(zé)任體系。完善安全
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等方式，逐步探索、建立具有河南中煙特色的建設(shè)項目安全監(jiān)管的新模式、新辦法，為項目順利實施和“黃金葉”品牌中原突破提供堅實的安全保障。
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，切實提升自主創(chuàng)新、技術(shù)保障、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、質(zhì)量安全保障和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等五方面能力，全面推進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)、關(guān)鍵核心技術(shù)研究、技術(shù)隊伍建設(shè)；要圍繞提升干部
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的要求，進(jìn)一步深化集成整合，強(qiáng)化系統(tǒng)功能，規(guī)范信息化項目管理，加強(qiáng)信息化安全保障，全面推進(jìn)云南一體化“數(shù)字煙草”建設(shè)。
通過半天多
