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，通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ热グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用數(shù)據(jù)分析找出原因并制定對(duì)策。
三是工作方法徹底轉(zhuǎn)型。找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，縣局班子成員帶頭，以身作則，以
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上要有新思維。著力全面、突出重點(diǎn)、階段推進(jìn)、注重效果，做到心中有全局、抓到點(diǎn)子上。三是在工作方法上要有新突破。用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法，把握工作流程，科學(xué)分類(lèi)指導(dǎo)
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聯(lián)系的生命線，掌握工作方法尤為重要，營(yíng)銷(xiāo)人員要多動(dòng)腦筋、深思熟慮，積極思考當(dāng)前卷煙工作的有效方法，在走訪市場(chǎng)前做好充足的準(zhǔn)備，提高
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，以求共同成長(zhǎng)，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)，尋求更佳工作方法。
隨后，大家展開(kāi)了討論，談?wù)撝袣夥栈钴S，表示在新的一年里，要
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、一個(gè)有所作為”的基本判斷，始終堅(jiān)持“113”工作方針，嚴(yán)格按照“三個(gè)過(guò)硬”工作要求，堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)籌”工作方法，聚焦客戶(hù)盈利，整合優(yōu)勢(shì)
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推進(jìn)。
二明確工作方法，確保精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)。以“APCD”監(jiān)管移動(dòng)信息平臺(tái)為支撐，加強(qiáng)市場(chǎng)分類(lèi)監(jiān)管。堅(jiān)持錯(cuò)時(shí)檢查、集中檢查、交叉檢查相結(jié)合，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域
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、總量協(xié)商執(zhí)行和品牌上柜寬度拓寬等工作，“一”即抓好客戶(hù)服務(wù)與懲戒，提高客戶(hù)配合度。要求全員加強(qiáng)重視，明確目標(biāo)和責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，
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每個(gè)訂貨貨周期結(jié)束后，及時(shí)通報(bào)卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度，銷(xiāo)售進(jìn)度落后的客戶(hù)經(jīng)理，要認(rèn)真分析原因，及時(shí)調(diào)整工作方法。
三是要求客戶(hù)經(jīng)理對(duì)片區(qū)旺季銷(xiāo)售情況
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，可以修身，使大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法，讓新一天的工作更上一層樓。
晨會(huì)，塑造了員工的精氣神；晨會(huì)
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（隊(duì)）長(zhǎng)培訓(xùn)班，介紹先進(jìn)工作方法，推廣辦案新技巧；建立全省稽查微信群，管理層、執(zhí)行層同步在線，涉煙情報(bào)
