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的團隊工作模式，對創(chuàng)新項目的功能模塊進行梳理篩選、精簡提煉，形成課題框架草圖，持續(xù)優(yōu)化完善。
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;維護）工作模式；促進現(xiàn)代終端主要功能發(fā)揮。將采取有力措施，突出重點，確保在功能發(fā)揮方面全面達標(biāo)。
三是推進客戶服務(wù)模式升級。以維護零售客戶
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效率和效益，轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，提升合力專銷的深度和廣度，增強對市場的把握能力和控制能力，全力推進“六合”全員合力專銷工作模式。
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，及時、有效、客觀指導(dǎo)客戶合理訂貨，確保銷量結(jié)構(gòu)雙提升；
二是切實提高服務(wù)質(zhì)量。夯實精益服務(wù)基礎(chǔ)，以客戶經(jīng)理“十替”工作模式為指導(dǎo)，
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煙草局內(nèi)管人員嚴(yán)監(jiān)實管、主動作為，形成內(nèi)管牽頭、專銷互動、全員配合的全面預(yù)防卷煙非法流通工作模式，努力將預(yù)防卷煙非法流通各項措施落到實處，確保不發(fā)生較大
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面工作。一是持續(xù)提升通過市場監(jiān)管發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營案件、成功打處案件的查辦能力，力爭在2015年的基礎(chǔ)上，涉煙網(wǎng)絡(luò)案件、大要案件、行政案件均有所突破。二是持續(xù)深化合力專銷工作模式
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治宣傳教育進行頂層設(shè)計。積極創(chuàng)新宣傳工作模式，探索豐富形式載體，擴大法治宣傳教育的覆蓋面，不斷加大法治宣傳教育的力度，為該廠的新崛起提供更好的法律
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科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供強大精神動力。
讀書活動將積極探索建設(shè)長效工作機制，建立完善職工讀書學(xué)習(xí)基本工作模式和激勵機制，適應(yīng)終身學(xué)習(xí)時代的發(fā)展要求。推進各基層單位
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實現(xiàn)績效考評、安全監(jiān)督、煙葉監(jiān)控、專賣打假和卷煙分析調(diào)度五個方面的應(yīng)用。綜合指揮中心的建立，能夠改變以往運行分析決策以日報、旬報為依據(jù)，以傳真、電話為手段的工作模式。它對
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保障。
通過培訓(xùn)，一是有效解決了認(rèn)識問題。培訓(xùn)要求，全省系統(tǒng)必須克服“運動式”、“一陣風(fēng)”的工作模式，堅持“穩(wěn)步建設(shè)、長期堅持、持續(xù)改進”的工作要求
