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高度重視零售許可準(zhǔn)入及后續(xù)工作管理，按照“滿足市場(chǎng)需求、方便消費(fèi)、與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)”的原則制定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的合理化布局規(guī)定，分類管好卷煙零售戶。八是把市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)和卷煙
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;公司將在今后的工作中加大對(duì)教育培訓(xùn)工作的管理力度。劉部長(zhǎng)進(jìn)一步要求我廠認(rèn)真查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，推動(dòng)麒麟復(fù)烤廠及整個(gè)公司教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
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上新水平。一是規(guī)范對(duì)煙苗發(fā)放工作的管理。各個(gè)煙站的育苗點(diǎn)均安排有線路煙技員對(duì)所發(fā)放的煙苗逐村逐屯逐戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查，各煙站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)放過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，嚴(yán)格按照烤煙合同面積進(jìn)行
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工作法等基礎(chǔ)工作管理，加大價(jià)格管理，把提升客戶盈利水平作為工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客我共贏。
三強(qiáng)化培訓(xùn)考核，突出能力建設(shè)，切實(shí)提高隊(duì)伍
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透明、監(jiān)管同步到位。
加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。相關(guān)職能部門通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部工作管理，考核部門通過(guò)每月、每季度對(duì)工作開(kāi)展情況的及時(shí)檢查、督促各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)有效
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創(chuàng)建工作，高度重視信息安全，切實(shí)提升信息化工作管理服務(wù)水平。
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，成立監(jiān)察中心、招標(biāo)投標(biāo)管理中心，修訂《物資采購(gòu)、宣傳促銷、工程項(xiàng)目廉政監(jiān)督管理辦法》、《三項(xiàng)工作管理委員會(huì)工作職責(zé)》，制訂《招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督工作記錄表
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“自發(fā)”境界，最終實(shí)現(xiàn)“自管”、“自限”、“自糾”。
要發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)作用。進(jìn)一步明確職責(zé)，建立和完善相關(guān)制度、工作機(jī)制和議事規(guī)則。凡“三項(xiàng)工作”重大
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，狠抓“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，注重“六大提升”。三是專賣內(nèi)管再加強(qiáng)。要從加強(qiáng)目標(biāo)管理、加強(qiáng)責(zé)任管理、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、加強(qiáng)兩項(xiàng)工作管理四個(gè)方面入手，全面提升專賣工作水平。四
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工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷三項(xiàng)工作管理委員會(huì)的職能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；建立和完善項(xiàng)目實(shí)施的具體程序性規(guī)范，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，強(qiáng)化
