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干部成長的良好政治生態(tài)。完善“雙技”人才評(píng)聘管理制度，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，為員工成長搭建平臺(tái)，提升隊(duì)伍專業(yè)化水平。
三是持之以恒推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨
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，推動(dòng)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)調(diào)、形成合力。要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。科學(xué)規(guī)劃、服務(wù)大局，以事?lián)袢恕?yōu)化結(jié)構(gòu)，搭建平
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建平臺(tái)，強(qiáng)化過程監(jiān)管，對(duì)煙農(nóng)實(shí)際操作過程實(shí)行跟蹤落實(shí)。按生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織煙農(nóng)培訓(xùn)，增加煙農(nóng)的知識(shí)，提升煙農(nóng)的技術(shù)水平。
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高質(zhì)量發(fā)展，曲煙創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通技能人才職業(yè)通道，不斷為技術(shù)技能人才培養(yǎng)搭建平臺(tái)，最大程度地激發(fā)職工隊(duì)伍創(chuàng)新
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，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，曲煙創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通技能人才職業(yè)通道，不斷為技術(shù)技能人才培養(yǎng)搭建平臺(tái)，最大程度地激發(fā)
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分級(jí)管理，健全完善并落實(shí)以崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)和能力素質(zhì)為要素的薪酬分配機(jī)制，通過員工崗位等級(jí)升降，積極為員工職業(yè)生涯發(fā)展搭建平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工與
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典型，積極引導(dǎo)廣大干群推動(dòng)農(nóng)村土地順利流轉(zhuǎn)。搭建平臺(tái)，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。該縣于2009年搭建了以“縣煙草產(chǎn)業(yè)辦、鄉(xiāng)為服務(wù)站、村為服務(wù)點(diǎn)”的三級(jí)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)
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專用檢測設(shè)備在這里開箱組裝運(yùn)行，鄭州煙草研究院7名標(biāo)準(zhǔn)化專家頻繁往來……原來，這里是煙草行業(yè)組織成立的“煙草專用計(jì)量器具技術(shù)審核聯(lián)建平臺(tái)”之一。
“這個(gè)平臺(tái)的建設(shè)
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深造搭建平臺(tái)，完善培養(yǎng)機(jī)制，豐富培養(yǎng)方式，提升員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工“一專多能”，以更加積極的行動(dòng)踐行“再出發(fā) 創(chuàng)一流”。
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;推進(jìn)資源優(yōu)化重組，逐步實(shí)現(xiàn)由服務(wù)客戶向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，由成本中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)思路。要提高建設(shè)站位，突出平臺(tái)思維，構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
