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，項目后評價工作開展扎實有效。
關(guān)于下一步工作，檢查組要求工廠要進一步加強采購管理制度體系建設(shè)，嚴(yán)格把控 “三關(guān)三審”“六個關(guān)口”，將具體措施
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供貨，構(gòu)建更加公平公正、公開透明的貨源供應(yīng)規(guī)則。
三是以貨源調(diào)控為抓手，提升把控市場狀態(tài)能力。動態(tài)跟蹤各區(qū)域市場貨源需求異動情況，及時增補和減少貨源，
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, “六大關(guān)口”把控成效顯著；四是“四個全覆蓋”落實較好，責(zé)任主體明確、監(jiān)督有力、考評到位；五是項目卷宗資料歸檔整理情況較好，符合“一項一卷
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，采取多舉措全力抓好年未卷煙銷售工作，爭取為實現(xiàn)2016年“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。
一是合理把控銷售節(jié)奏。聚焦全年銷售目標(biāo)任務(wù)，通過橫向、縱向兩個維度，
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，復(fù)檢管理員4人及質(zhì)量初檢8人，對選中、選后煙葉質(zhì)量進行層層把控。
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，指定出題和籌備人員，建立競賽獎懲制度。通過宏觀把控市場卷煙品牌培育方向，有針對性側(cè)重相關(guān)品牌進行出題，為“誠至誠”直營店的開業(yè)做好充分準(zhǔn)備。
二是寓教
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零售客戶動態(tài)。重點關(guān)注卷煙提稅順價后的市場表現(xiàn)，對所有在銷品牌規(guī)格的市場價格“日采集、周小結(jié)”，實時把握市場上的變化趨勢，做到合理把控營銷策略。
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主動提高效率，人員潛力得到更好開發(fā)，組織效能顯著提升。
四是加強費用管控，把控非法人實體化運行之“脈”。通過整合物流資源、加強預(yù)算管理、費用核算及定額管理
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，認(rèn)真準(zhǔn)確采集相關(guān)需求數(shù)據(jù)，并定期予以抽樣分析，對全縣市場狀況做出判斷，針對性的采取營銷服務(wù)措施，持續(xù)提升市場把控能力，為
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制定《2016年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》提供依據(jù)。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，湖北省煙區(qū)各地收購工作總體平穩(wěn)，現(xiàn)場管理規(guī)范；收購標(biāo)準(zhǔn)把控到位，煙葉等級合格率較高，
