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財務(wù)數(shù)據(jù)安全、有效、不外泄。
一是統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)布口徑。所有財務(wù)數(shù)據(jù)均由財務(wù)管理部門統(tǒng)一提供，指定專人負責，數(shù)據(jù)來源為財務(wù)NC會計核算軟件、會計報表、審計報告
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導向的激勵約束作用，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性。
三是成本管控明顯細化。在原有關(guān)鍵成本控制點基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，對單獨使用的材料核算到班組
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，將事前、事中、事后全程監(jiān)管與專項審計緊密結(jié)合，采取審查項目檔案資料與查閱財務(wù)核算系統(tǒng)相結(jié)合的方式，從項目立項、項目審批、項目預算、施工方確定、合同管理、工程管理
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落實的工作機制。
二、明確范圍、有序清理。
此次“小金庫”自查清理工作的時間范圍為2013至2015年度。自查內(nèi)容主要從“兩煙”經(jīng)營收入不納入規(guī)定賬簿核算、專賣罰沒收入及返還、個人所得稅
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多元化企業(yè)的25支參賽隊伍參賽。競賽開始前，集團邀請財務(wù)專家針對成本核算、成本管理及成本分析等專業(yè)內(nèi)容對參賽隊員進行了培訓，并于6月15日率先在集團和省內(nèi)外各生產(chǎn)廠、山昆公司
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“雙控”預警，建立預算、結(jié)算和核算“三算合一”機制，不斷提升預算執(zhí)行主體自控力。
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田塊全部實行一株一株清點，同一田塊株數(shù)誤差率控制在1%以內(nèi)。
兩大手段。充分結(jié)合肥料倒推、煙苗發(fā)放數(shù)據(jù)兩大手段，對檢查區(qū)域、農(nóng)戶以株定畝面積進行核算，作為
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模式、簡化作業(yè)環(huán)節(jié)；立足精細管理，狠抓物流事前預防、過程控制和評估改進；立足精確核算，嚴控物流費用成本；立足精準運營，
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要區(qū)分標桿、預算、執(zhí)行三個定額層次；三是定額標準體系要形成財務(wù)、歸口、職能三類部門合力；四是定額標準體系要實現(xiàn)核算、預算、資產(chǎn)三大系統(tǒng)銜接；五是定額標準體系要
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，對車輛修理、油耗、維護等實行成本核算和費用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對配送人員明確責任、合理分工，
