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，創(chuàng)新精確成本控管。制定物流費(fèi)用定額管理體系，實(shí)施費(fèi)用最小單元核算，展開(kāi)費(fèi)用分析；建立成本目標(biāo)管理體系，探索“承包到組”的節(jié)流管控模式
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測(cè)試工作由工藝質(zhì)量部組織擬定測(cè)試方案，集團(tuán)信息管理部，財(cái)務(wù)部從信息化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本核算等方面提供支持。在對(duì)各生產(chǎn)廠制絲、卷包生產(chǎn)線、殘次煙支回收處理線進(jìn)行測(cè)試的基礎(chǔ)上
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支撐。在卷包生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)煙絲稱重歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、查詢、分析，實(shí)現(xiàn)在成本核算統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)等模塊中能夠查詢、導(dǎo)出煙絲總消耗、單箱消耗等數(shù)據(jù)。
通過(guò)數(shù)據(jù)集成工作
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡(luò)化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對(duì)客戶多元化服務(wù)需求，建立“微信群”服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)上培訓(xùn)、在線交流
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“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”方面取得突破，希望每位學(xué)員珍惜這次機(jī)會(huì)，帶著問(wèn)題聽(tīng)課，多相互交流工作，注重理解
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和前沿技術(shù)傾斜，不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新投入結(jié)構(gòu)。更加注重項(xiàng)目調(diào)度和經(jīng)費(fèi)支出管控，精確核算項(xiàng)目研發(fā)成本，壓實(shí)資金使用和管理責(zé)任，大力提高科研項(xiàng)目資金使用效率
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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、有效、不外泄。
一是統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)布口徑。所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一提供，指定專人負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)來(lái)源為財(cái)務(wù)NC會(huì)計(jì)核算軟件、會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告
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導(dǎo)向的激勵(lì)約束作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。
三是成本管控明顯細(xì)化。在原有關(guān)鍵成本控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，對(duì)單獨(dú)使用的材料核算到班組
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，將事前、事中、事后全程監(jiān)管與專項(xiàng)審計(jì)緊密結(jié)合，采取審查項(xiàng)目檔案資料與查閱財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相結(jié)合的方式，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目預(yù)算、施工方確定、合同管理、工程管理
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落實(shí)的工作機(jī)制。
二、明確范圍、有序清理。
此次“小金庫(kù)”自查清理工作的時(shí)間范圍為2013至2015年度。自查內(nèi)容主要從“兩煙”經(jīng)營(yíng)收入不納入規(guī)定賬簿核算、專賣罰沒(méi)收入及返還、個(gè)人所得稅
