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“兩不誤，兩促進(jìn)”。今年1-6月份，該局共完成卷煙銷售1.11萬大箱，同比增加670大箱，實(shí)現(xiàn)毛利4305萬元，同比增加26.4
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點(diǎn)市場、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長和毛利提高作為重中之重，
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2011年上半年省內(nèi)金圣系列同比增幅19.63%。金圣高端規(guī)格卷煙發(fā)展較快，“金圣”品牌宏觀調(diào)控較好，經(jīng)營戶毛利率進(jìn)一步合理化。銷區(qū)平臺管理進(jìn)一步強(qiáng)化，各項(xiàng)制度
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11093件，同比增長-24.2%；銷售額達(dá)14745萬元，同比增長25.2%；實(shí)現(xiàn)銷售毛利4839.4萬元，同比增長99
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，但單毛利潤卻提高了2.3%倍。
津工支持從不同顧客身上攻取不同收益。2005年，津工開始進(jìn)行價(jià)格調(diào)整實(shí)驗(yàn)，不斷探索顧客能接受的價(jià)格上限，
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，而對于白酒企業(yè)不斷提價(jià)的舉動(dòng)則提出批評。有數(shù)據(jù)顯示，白酒行業(yè)的毛利率高達(dá)60%-80%，而啤酒企業(yè)一箱啤酒的凈利潤只有一塊錢左右，難怪有業(yè)內(nèi)人士稱
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；如沃爾瑪系統(tǒng)普遍對商品毛利有一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，家樂福系統(tǒng)一直被認(rèn)為對費(fèi)用要求較高；家樂福的采購邏輯是商品毛利再高，也要等銷售出去了才能產(chǎn)生
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不同，未來蘇寧易購重要方向是百貨，毛利空間更大的服裝將首當(dāng)其沖。孫為民透露，蘇寧易購的利潤點(diǎn)雖然低于線下門店2-4個(gè)百分點(diǎn)，但是從成立以來一直是盈利的。這與
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毛利率”、“建設(shè)滿意終端”、“提高客戶服務(wù)滿意度”等主題，發(fā)布了QC活動(dòng)成果。
QC小組成員發(fā)布成果
會(huì)議表彰了取得優(yōu)異成績的QC小組和組織參與活動(dòng)較好的單位。
李副經(jīng)理頒發(fā)QC活動(dòng)
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報(bào)價(jià)。財(cái)務(wù)處指定專門人員根據(jù)各家煙廠的訂貨要約，結(jié)合市場需求與價(jià)格趨勢，仔細(xì)測算產(chǎn)品單位成本、毛利率、流轉(zhuǎn)稅、企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)等報(bào)價(jià)指標(biāo)，在經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核把關(guān)后
