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;這些問題發(fā)人深思。
總而言之，零售點合理布局關(guān)系到每一位持證商戶的合理利益，必須遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，以現(xiàn)有零售點為基數(shù)，根據(jù)不同區(qū)域的現(xiàn)狀
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競爭激烈的市場上，同樣的品牌和規(guī)格，有的零售店賣得很火，甚至不夠賣，但有的零售店卻賣不動，其中的原因值得深思。他山之石，
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、立竿見影的6S活動面臨虎頭蛇尾、半途而廢。如何解決這一深層次的思想和組織上的矛盾，該分廠的決策層經(jīng)過深思熟慮，決定采用“現(xiàn)場管理=維持+改善”的工作思路來強行
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開始，如何將創(chuàng)新模式在中國落地，如何建立具有中國特色的創(chuàng)新模式，如何把創(chuàng)新的基因植入企業(yè)的體質(zhì)內(nèi)都是我們需要深深思考的問題?！ ? 參觀感言：
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：購買內(nèi)有“英特爾”CPU的電腦，無論從技術(shù)含量和穩(wěn)定性上都是一個深思熟慮的選擇。通過“Intel Inside”這項營銷活動，“英特爾”不但穩(wěn)定了他和下游生產(chǎn)商
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服務(wù)多數(shù)”，大部分人的行為都是從眾的結(jié)果，很少經(jīng)過個人的深思熟慮。
要實現(xiàn)創(chuàng)新，就一定要突破 固有的思維定式，要有獨立的思考問題的能力
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滿足他們，才能給他們以持續(xù)的滿意度。
這樣的經(jīng)驗之談，值得我們深思。
如何健全品牌終端接觸點所謂品牌終端接觸點，是指產(chǎn)品和服務(wù)品牌提供給消費者的信息來源
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不僅是精心的美學(xué)呈現(xiàn)，更是基于“紅河”品牌價值的核心表達；不是刻意的工藝堆砌，而是對深厚“道”文化的探尋與深思；整款產(chǎn)品呈現(xiàn)出了晶瑩感、柔順感
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，他的餐飲業(yè)也宣告失敗。一時頭腦發(fā)熱，200多萬元都打了水漂。這就是典型盲目投資的一個例子。以上是兩個盲目亂投資的典型案例，教訓(xùn)深刻，令人深思。這年頭
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，父母年歲已高卻辛苦操勞，他經(jīng)過深思熟慮，放棄了公考機會和企業(yè)聘用，接管了家中的店鋪生意。與父輩依托店鋪謀生不同，小吳老板希冀將店鋪做大
