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維修任務(wù)進行了層層分解、落實到人。項修過程中所有修理工和參與清潔的擋車工放棄了所有休息日，發(fā)揚了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風(fēng)。同時他們嚴格按照“6S”現(xiàn)場管理要求，各種物料的使用嚴格
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新口味產(chǎn)品，有些前期營銷熱度也很高，但是從市場反饋來看，很少能夠形成固定消費群，消費依賴度還比較低。營銷物料的供給未完全形成可持續(xù)性?！爸腥A
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。疫情期間，局部地區(qū)封控，23種物料無法及時到位，保供形勢十萬火急?！按笞谪涍\停運，部分快遞是走得通的，不行我們走這條路試試
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據(jù)智能分析新工具”推進全產(chǎn)品標準集成管理、全過程物料精益管控、全鏈條業(yè)務(wù)高效協(xié)同、全生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析“四位一體”精益數(shù)字化改造，著力構(gòu)建產(chǎn)品標準“一體集成”數(shù)字化管控平臺，推動
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管理體系，強化協(xié)同，實現(xiàn)成本改善常態(tài)化，進一步消除生產(chǎn)浪費、降低生產(chǎn)成本。在供應(yīng)鏈層面，以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，融合“基于物料庫存和BOM
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伴隨著機器的轟鳴聲，煙片靜靜地在皮帶輸送機上“走”著，站在一旁的小鋪手緊盯著設(shè)備。突然，一陣“嗦嗦”聲響起，一堆混有雜物的物料順著管道被送進
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”，進一步優(yōu)化物料回摻制度、機電生產(chǎn)巡查管理規(guī)范、交接班制度及換牌保養(yǎng)制度、香精糖料配領(lǐng)用制度；進一步加強日常檢查力度，穩(wěn)步推進工作流程“精細化”；
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價值，從收、發(fā)、存三個環(huán)節(jié)入手，建立煙葉動態(tài)監(jiān)測清單，在“細”字上謀改進。建立煙葉“明細清單”。規(guī)范煙葉基礎(chǔ)信息，以物料編碼為基礎(chǔ)，對物料關(guān)鍵
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的人工生產(chǎn)調(diào)度模式，對員工的專業(yè)性及從業(yè)經(jīng)驗有較高的要求，在遇到各種突發(fā)情況時，很難做出及時有效的應(yīng)對策略，這嚴重影響了生產(chǎn)線中的物料流通效率
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;下一階段將在綜合計劃部與制造二部協(xié)調(diào)配合下，在ZB416機組上或紅河機組上進行驗證。
目前國產(chǎn)化項目已經(jīng)進入年底沖刺的關(guān)鍵階段，截至目前，進口物料
